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二精粹管理的发展历程（第1页）

二、精粹管理的发展历程

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深圳市莲花北幼儿园是由深圳市教育局于1995年3月创办的市属公办幼儿园，2006年市事业单位改革中划转深圳市投资控股有限公司举办，并由深投幼教运营有限公司负责管理。

幼儿园坐落于“全国第一文明小区”

——莲花北住宅区内，紧靠风景秀丽的莲花山公园，依托福田中心区和优秀社区，为幼儿提供了充满大自然气息、安全、环保、丰富的环境。

园所占地面积3920平方米，已绿化面积962平方米，建筑面积4073平方米，户外活动场地2935平方米；校舍宽敞明亮，风格典雅，所有班级南北通透，教室面积145平方米；独特的超宽走廊为幼儿提供风雨无阻的体育活动场地；拥有大型综合体能运动场、沙水空间、游泳池、生态园、莲心绘本馆、音乐室等。

莲花北幼儿园是幼儿生活与游戏、学习与运动的理想乐园、学园与家园。

主要荣誉和成绩包括广东省绿色幼儿园、深圳市首批优质特色示范园、深圳市首批教科研基地学校、深圳市卫生保健优秀幼儿园、深圳市学校（幼儿园）行业卫生十佳单位、深圳市书香幼儿园、香港五常法优质管理认证单位、深圳市第一个学前教育品牌幼儿园等。

回溯莲花北幼儿园推行精粹管理的近10年，更多的意义在于通过梳理10年中的原始基础、关键事件和推行效果等，勾勒出莲花北幼儿园从忠实“五常法”

到创生精粹管理的实施全景，以期从更为全面的发展角度和更为深层的管理角度给更多幼儿园以借鉴、参考之意，更是给予更多幼儿园推行精粹管理的源发性动力与知行合一的行动力。

（一）借鉴“五常法”

的实施取向

莲花北幼儿园在2008年年初学习“五常法”

[1]管理，邀请香港五常协会专家对全园教职工进行培训，按照“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”

的“50点标准”

[2]和要求，建立五常博物馆，利用每周二的内审、五常法协会半年一次的外审有条不紊地推进“五常”

工作，提高幼儿园安全、卫生、品质、效率和形象，创造卓越的工作环境和优质的管理系统。

在莲花北幼儿园全园师生与外部专家共同努力下，幼儿园从户外到室内的所有物品，都按照“五常法”

的要求，做到有名有家、有图片有样板、有存档总表，一目了然、易取易放，达到了班级、办公室物品的管理和摆放规范化，各类洗涤和消毒程序标准化，幼儿园图书、音像资料管理信息化，厨房工作流程精细化，仓库管理工作科学化。

莲花北幼儿园于2009年4月30日获得香港五常法协会的认证，同年，被福田区安监局、莲花街道办事处推选担任福田区申报“国家安全社区”

国家检查组迎检单位，国家安全小组专家对莲花北幼儿园的安全管理工作给予了高度评价。

（二）立足幼儿园实际的相互适应取向

经过忠实“五常法”

的实施取向后，管理者和教师们发现任何管理活动都要从当下所处环境的实际出发，理论联系实际才能达到管理的效用。

在幼儿园推行“五常法”

必须要结合本园实际情况，尤其是依据幼儿园的建设目标、教育目标和课程目标来实施。

幼儿园管理者和教师们通过对前期实施“五常法”

过程中出现的种种现象和问题进行梳理、反思、总结和提升经验后，尝试在幼儿园教育教学活动中渗透“五常法”

管理，如我园设计的幼儿晨检卡“健康活力卡”

、美工区“剪刀收纳筒”

均获得了香港五常法协会颁发的创意奖。

而且我园获邀成为香港五常法协会年会嘉宾，与国内外推行“五常法”

管理的各团体分享我们的经验。