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一精粹管理个案推广的案例分享（第1页）

（一）精粹管理个案推广的案例分享

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松和幼儿园于2014年8月24日成为深圳市第一家精粹管理基地园，至2016年8月已有两年时间，在此回溯其精粹管理的推行历程，以期为更多幼儿园提供精粹管理进园的路径参考。

1.园所基础

松和幼儿园是爱爱教育中心建于2003年的一所民办幼儿园。

幼儿园占地面积3839平方米，建筑面积4181平方米，户外活动面积2495平方米。

园内设有音乐活动室、科学启蒙室、图书阅览室、综合游戏室、创意美术室等功能室。

2.精粹管理的实施

松和幼儿园实施精粹管理已有两年时间，精粹管理理念与行动已渗透到幼儿园管理的方方面面，具体推行步骤如下：

（1）导入精粹理念

首先，松和幼儿园领导层在了解精粹管理理念与实施效果后，高度认可和全力支持松和幼儿园引进精粹管理。

在领导层确定推行精粹管理后，其快速与莲花北幼儿园沟通引进精粹管理的可行性和具体步骤，在与莲花北幼儿园取得双向合作意向后，松和幼儿园大刀阔斧成立精粹管理委员会，确定精粹管理团队成员，明晰各自职责。

图3-1松和幼儿园精粹管理委员会

表3-1精粹管理委员会成员责任表

成立精粹管理委员会和明晰幼儿园领导层面责任后，莲花北幼儿园指导松和幼儿园制作了全园精粹平面图，保证每块区域均有责任人，也明晰个人职责。

图3-2松和幼儿园一楼精粹管理平面图

经过莲花北幼儿园和松和幼儿园共同讨论，制定了松和幼儿园实施精粹管理的总目标和阶段目标。

松和幼儿园推行精粹管理的总目标包括：全面落实“精粹管理”

的六要素法；带领幼儿园从“粗放型”

向“标准型”

、“智能型”

进阶，提升幼儿园安全、形象、内涵、质量和持续发展的能力。

实现松和幼儿园一年见成效、两年建标准、三年成特色的发展目标。

表3-2总目标

续表

根据总目标分解阶段目标，每个阶段有不同工作重点。

表3-3阶段目标

经过前期一系列工作，松和幼儿园召开了启动大会。

爱爱教育集团中心董事长率先表态全力支持精粹管理入园。

亲爱的爱爱松和园全体教职员工：

你们好！

从本学期开始，爱爱教育机构确定全面导入“幼儿园精粹管理”

指导体系，根据该课程的要求以及中心领导全面考察，现确定松和幼儿园成为机构首家试点园！