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第一章 校长课程领导力的相关概念（第1页）

第一章校长课程领导力的相关概念

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一、课程改革呼唤校长课程领导力的提升

从中外课程发展的历史来看，为数不少的课程改革并没有达到令人满意的效果。

如20世纪五六十年代的美国新课程改革，专家学者们自以为课程改革计划设计得非常完满，但课程改革的方案却以失败告终，其经验和教训值得我们深入地研究和思考。

当时美国的课程管理体制应是改革没有成功的一个重要原因，它把真正处于教学第一线的教师排斥在课程方案的制订工作之外。

对于校长和教师来说，他们只是课程改革方案的监督者和执行者，没有资格参与课程的制定，在整个课程改革的过程中，学校没有什么话语权。

而我们今天的中小学，已经实现了三级课程管理体制，课程教学的权力得到下放，校长的课程领导权力也得以扩大，随之对校长的课程与教学的领导力也提出了更高的要求。

（一）三级课程管理体制要求校长提升课程领导力

西方近两百年的课程发展史表明，一个国家的课程行政管理体制，影响和决定了这个国家的课程开发和校本课程开发的过程和结果。

同时，国家的课程行政管理体制也决定了国家、地方和学校在课程决策上的权力分配结构。

我国目前实行的是国家、地方和校本三级课程管理制度，实现了课程的集权和分权的结合，增强了课程对地方、学校以及学生的适应性，这种三级课程管理政策的实施，为课程适应地方经济、文化发展的特殊性，满足学生个性发展的需要，以及体现学校办学的独特性，都创造了良好的条件。

在这种三级课程管理体制下，学校改变了在以往课程发展中的被动执行者的角色，被赋予一定的课程权力。

落实这部分权力，离不开校长的课程领导。

校长是一所学校行政、业务工作的最高领导者，拥有对学校最直接的管理权限。

然而，我国中小学校长的课程领导角色长期被忽视，人们更多关注的是校长作为行政领导者的角色。

校长履行的主要是一种管理的职责：对学生的管理、对教师教学的管理。

当然，这是对校长的一般要求，也是从教育行政的角度对“校长”

这一概念的传统界定。

而要成功地担负起这个责任，就必须提高校长的课程领导力。

[1]课程领导对校长而言是一个全新的课题，也是一个极大的挑战。

如何提升校长的课程领导力，是教育理论与实践亟待解决的重要问题，也更需要校长本人去深入思考和践行。

（二）课程改革对校长的课程角色与领导意识提出了新的要求

在我国，校长的课程领导角色及其责任长期被忽视，人们更多关注的是校长作为行政领导者的角色。

校长履行的是一种对学生的管理、对教师教学的管理的职责。

因为我国中小学长期实行全国统一的教学计划、教学大纲和教材，学校只需要执行教学计划和教学大纲，而不需要考虑课程建设的问题。

而在当今的课程改革的过程中，校长除了要发挥原有的管理职能外，还要体现对课程与教学改革的关注，并证明自己在该领域的专业水准。