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对话 解脱后的坚守（第1页）

【对话】“解脱”

后的坚守

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——走近环球雅思创办人、原董事长张永琪

贺春兰解艳华

2011年11月19日，一纸2.94亿美元的并购协议，让环球雅思成为英国培生国际教育集团（Pearson）的下属子公司，也让上市仅一年的环球雅思借机实现“曲线退市”

，对于环球雅思来说，意味着又一次“转身”

。

11月21日，培生集团宣布收购环球雅思全部流通股，交易宣布后，环球雅思股价大涨97%。

消息一出，业界哗然，媒体、同行矛头第一指向环球雅思创办人张永琪，一时间，他被推向舆论的漩涡——在外界看来，他是培训机构上市后卖掉公司的第一个“吃螃蟹的人”

，在短短1年零1个月内，他的口袋里多了数十亿人民币，迅速成为中国教育培训界拥有真金白银的“首富”

，而这一定是有“预谋”

的。

艳羡、质疑纷至沓来，不同版本的小道消息也从不同渠道流出。

2012年农历春节之前，“套现成功”

“身家十亿”

“解脱”

等字眼成为京城媒体给张永琪贴上的标签，某家曾经近距离接触过张永琪的媒体这样描述当时的张永琪：“纠结”

“焦灼”

“敏感”

。

如今，两个月过去了，环球雅思退市是否尘埃落定？卖掉公司的张永琪目前状态如何？未来有何打算？带着这些疑问，记者走进了位于魏公村的环球雅思北京总部。

卖掉公司是为了“安全降落”

作为教育培训界上市后卖掉公司的先行者，张永琪受到诸多质疑，也背上了沉重的思想包袱，但他坚信这是一条正常的路径选择。

教育在线：走近之后，我发现环球雅思做得很有品质、充满企业文化，如今不管所有权归谁，它总是你一手创造的产品，而且做得非常出色，当时是何机缘让你产生了一定想把它卖掉的感觉？

张永琪：环球雅思的发展分几个阶段，从一开始进入教育培训业，做大规模、融资上市，再到现在纳入培生旗下。

你问的这段时间，是从2010年10月份上市到2011年11月21日出售股权全部签约办完手续，中间也就一年零一个月。

确切地说，这中间有很多因素推动企业走向这个结果。

其实在上市之前，很多企业家包括我都没有考虑下一个目标是什么。

像我们这种企业，不能传宗接代做成家族产业，所以下一步就是走向国际化，如果自己冲出国外更好，但上市后发现自己力量比较小，尤其作为中国企业更有难度。