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英国动手型科学中心的经济状况（第2页）

·赞助费和政府资助占整个收入的百分比。

·平均每位顾客的运营支持费。

·员工的平均开支。

·员工开支占整个支出的比例。

·平均每位顾客的广告宣传费。

·广告宣传费占整个支出的比例。

尤里卡儿童博物馆

尤里卡儿童博物馆于1992年7月向公众开放，所以1992年的统计数据不能反映它全年的运营状况，但是1993—1995年的数据能为我们窥探其财务状况提供较好的支撑，正如图4-1所示。

1993—1994年，尤里卡儿童博物馆的观众量上涨了2%，从每位观众身上获得的平均收入从2.89英镑上升为3.03英镑（包括门票收入和在商店与咖啡吧的消费）。

同时，博物馆的运营开支减少了8.6%，平均每位顾客的运营支出从3.66英镑下降为3.29英镑。

1994—1995年，尤里卡儿童博物馆的观众量下降了16%，但是获得的观众平均收入上升到3.28英镑，而观众平均运营支出也上涨了5%。

图4-1尤里卡儿童博物馆1993—1995年财务状况

资料来源：法定会计数据统计，英国《观光》杂志。

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注：（1）财政年截至12月。

（2）支出费用不包括折旧费。

尤里卡儿童博物馆的支出数据还不全面，但它确实反映出一些情况。

数据显示在市场宣传，以及花在每人头上的宣传费用从1993年的0.25英镑上升到1995年的0.44英镑（占支出额的比例从7%上升到11%）。

结果是，一方面花在市场宣传上的费用在增加，而另一方面观众量却在减少。

这与我们在第一章中分析过的互动中心3年的生命周期吻合。

当到达了成熟阶段之后，它在媒体的曝光率定不如刚开放的时候了。

虽然数字显示1993—1994年员工的薪酬维持稳定，但我们也要看到员工人数从58减少到了52，因此节省了员工薪酬开支。

但1995年员工突增到70人，而它在员工方面的支出总额却维持原来的水平（事实上，尤里卡儿童博物馆1994年后随着员工人数的继续增加，平均每位员工的收入约下降了23%）。

尤里卡儿童博物馆高度依赖赞助与公共资助：事实上1995年有46%的收入来源于此（1994年为30%，1993年为38%）。

从绝对值数字看，来自赞助与公共资助的收入相对1994年增加了92%，这就抵消了由于观众量减少而营利活动收入减少的部分。

总的来说，尤里卡儿童博物馆1995年的赤字额（税前）相对1994年有所减少，但是在观众减少的情况下成本却上升，无疑显示了这个组织越来越依赖资助，自身没有盈利能力。

加迪夫科学博物馆

图4-2显示了一个机构壮大和发展过程中所经历的基本变化（加迪夫科学博物馆三期工程于1995年5月开放）。

值得强调的一点是，加迪夫科学博物馆新馆建成后，观众量增加了一倍，因此从观众的消费行为中获得的收入也相应增加（1996年经营活动收入中有79%来自门票，相比于1995年的67%和1994年的68%。

这一数据无法与尤里卡儿童博物馆做对比，因为尤里卡儿童博物馆未将门票收入从所有营利活动中分离出来）。