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第九章 动手型展览的未来（第4页）

而随着新技术的发展，博物馆的聚焦点存在从真实世界搬到虚拟世界的危险。

[10]同样，第二代博物馆也开始吸纳动手型展品来帮助观众更好地理解藏品和过程，新技术必定会在展示技术创新上发挥作用。

技术，不管是以动手型展品还是电脑屏幕的形式在博物馆发挥作用，都是博物馆员与观众交流的工具，而不是最终产品。

商业性休闲产业也将新技术运用到它们的休闲产品中，利用新技术的新价值在产品短暂的生命周期中获得更高的投资回报率。

但是，博物馆界必须忠于自己最初的承诺——给观众展示实物实象，因此不能像商业娱乐中心一样利用新技术，不然很难在市场中凸显自己的优势，实现教育和社会目标。

未来的博物馆将可能采取多样的展品诠释设备和技术来帮助公众理解这个世界。

每一种展示工具都有其自身的优势和弱势，因此应该有选择性的运用。

若博物馆经不住新技术的引诱，运用不得当，就会面临新技术很快过时的风险，而且还很可能出现新时代的儿童反虚拟现实，反而要求回归传统的用玻璃罩子罩着的静态展示博物馆。

即使有人指出这样的趋势会产生：儿童不再轻易受到展品用新技术呈现的特殊效果的刺激，而对于传统展馆的兴趣在回归。

[11]但目前还是没有任何证据能支撑这一预言。

从动手型博物馆与科学中心的研究中，我们能获得这样的启发：建设或管理一个博物馆没有统一的标准模式。

正是因为各种各样的游览场所、休闲产业满足了大众多样化的需求，公众的要求变得更高，因此展品怎么创新也不为过。

近几年，英国的慈善基金、国家福利彩票、欧共体的资源和一些商业性赞助商纷纷为新博物馆建设项目提供资金。

为新项目筹集资金并不难，难的是如何长期维持其经济稳定性，正因为此，千禧年委员会和文化遗产彩票基金对所投项目远期规划的要求非常严格。

在公共财政补贴大量缩减的时代，博物馆保持经济稳定性的关键在于合理的商业规划，要在核心产品开发的每一个阶段进行严格评估，精确定位目标市场。

其后，要在市场、财务、运营和人力资源管理各个方面优化，才能保障客流量和观众满意度，从而才能使得动手型博物馆区别于其他的商业休闲设施，实现其教育和社会目标。

教育的和社会的目标是动手型博物馆未来必须要坚持的，并要将此理念有效地传递给目标客户及资金支持机构。

动手型博物馆要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须采取高效的管理手段。

只有这样动手型博物馆才能实施各种活动项目从而确保展览吸引更多的观众，让观众乐意与展品互动，并理解实物实象其中的意义。

[1]A.Porter，‘Touds，gfutures’，BritishIiveGroup，er1996，p.5.

[2]A.Friedmaieologytersfromotherleisure-timeenterprises’，unpublishedpaperpreseEce，10.10.95.

[3]A.Friedmaieologytersfromotherleisure-timeenterprises’，unpublishedpaperpreseEce，10.10.95.

[4]J.Gardiocritic，1995，quotedinibid.

[5]J.Gilling，‘Insidelookingout’，LeisureMa，Aug.1995，pp.23-4；E.S，‘Thefamilyway’，LeisureMa，Feb.1995，pp.71-4；T.SilberbergandG.D.Lself-geedrevenue：’smuseumsattheforefrorepreneurshipiury’，HandtoHand，7，2，1993，pp.1-5.

[6]A.Friedman，op.cit.

[7]E.Gurian，‘Theblurringoftheboundaries’，unpublishedpaperpreseionforLiteraferenceMuseum，9.11.94.

[8]D.Anderson，Aoh：museumsandlearniedKingdom，LoofNatie，1997，pp.1-10.

[9]InfotedayTimes，9.3.97.

[10]I.Simmons，‘Talking’beion’，BritishIiveGroup，er1996，p.10.

[11]R.Powys-Smith，‘Rintoa’，TheLeisureManager，Feb.Mar.1995，pp.20-2.