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二绕不过的五关六将（第1页）

二、绕不过的“五关六将”

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根据文种的不同，文稿修改有难易之分。

一般来说，那些有固定格式的短小公文，如请示、批复、函等，从起草到修改都不复杂，表述准确、合乎格式规范，领导签发就可以了。

属于记述、知照性的文稿如纪要、通报、信息、公告等，相对也较简单。

而那些既无固定格式，又体量较大、分量较重的文稿，如决策部署类文件、规制性文件、领导讲话、工作报告、中长期规划等，从修改到定稿的环节就比较多，也复杂、麻烦得多。

初稿出炉后，首先要过的当然是自己修改这一关。

因为凡属这一类稿子，都很难一次性成功。

即便是那些已经驾轻就熟的“大手笔”

，也很难说每篇稿子都做到完美无缺，或多或少总会有需要修改打磨的地方；更何况，正因为他是“大手笔”

，他的责任心更强，也更加爱惜自己的声誉，对自己的要求就更高更严，更追求完美，所以初稿出来后再作大删大改也是常有之事。

“大手笔”

尚且如此，作为一般文秘人员尤其是上岗新手，岂有不认真修改之理？

而且，自己改自己的稿子再怎么认真也未必就能出“成品”

。

这不像搞文学创作或以个人名义写文章，质量行不行、能不能定稿自己可以说了算，而还要经过一道道关卡，从送审稿到讨论稿再到征求意见稿，从一稿二稿三稿直至N稿，反复修改，没完没了，简直比关云长“过五关斩六将”

还艰难。

过领导的“法眼”

是首要一关。

一般来说，领导总比文秘人员见识多、水平高，而且他负有领导责任，必然要对稿子进行审查把关，发现有问题，有时是提出意见让起草者改，有时是自己动笔改。