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任务五 愿景规划（第1页）

任务五愿景规划

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任务说明

讲述愿景故事；使用愿景模板输出愿景规划至云端。

一、构建创业愿景

当我们通过观察信号分析出了推动这个世界发展的各种驱动力，创业者就能够尝试预测驱动力对未来世界的影响，推演在驱动力的推动下，信号在未来会一步步出现什么样的变化，从而推演出合理的未来。

在这合理的未来之中，创业者构建自己的创业愿景。

例如，通过观察苹果iPhone智能手机等流行的新产品，我们能够分析出它们利用了几种共存的趋势，包括年轻人有了更多的可支配收入（经济趋势）、人口流动性不断增强（社会趋势）以及电子产品越来越小型化（技术趋势）。

据说史蒂夫·乔布斯正是在冥想中看到了趋势形成的未来情景从而决定“重新发明”

手机。

（一）阐述创业愿景

情景：关于各种可能的未来的故事。

愿景：创业者想创造的未来的故事。

例如，ofo的愿景：“在未来ofo希望不生产自行车，只连接自行车，让人们在全世界的每一个角落都可以通过ofo解锁自行车，满足短途代步的需求。”

有了愿景，ofo的使命也随之清晰：“致力于解决城市出行问题。”

创业者构建并阐述愿景，本质上就是撰写并讲故事，是对不同的情景逻辑将如何发挥作用并创造不同的未来的一种描述。

构建的创业愿景应该有结构和情节，对事件的趋势和发展、原因和结果以及相互影响进行跟踪。

讲故事是一种艺术，讲故事也是一种能力，可以在四个方面进行讲故事的学习和积累经验。

第一，详细说明创业愿景逻辑的含义。

驱动力推动信号的发展，以及驱动力之间交叉影响的逻辑提供了情景的故事情节。

第二，对因果链进行追溯。

我们可以通过对相对较少的事件的后果的推断、延展故事的范围，丰富故事的细节。

有了3～4个这样的因果链，我们就能够编出相当复杂的故事。

第三，强调关键事件。

当我们用特定事件或进展对情景进行定义时，它的核心就更明显，意义更丰富了。

我们在情景中描述的具体事件实际上可能不会发生，但是这些事件能够提高情景的详细水平，这将使情景的全部要点的含义更加丰富，也更清晰。