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任务一 识别物流成本管理（第1页）

任务一识别物流成本管理

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任务思考

物流成本是完成各种物流环节所需要支出的全部人力、物力和财力的全部费用，也是物流管理的重要内容，请思考企业为什么要加强对物流成本的管理，加强物流成本管理，对整个行业和社会有什么意义。

任务分析

物流成本管理的目的在于科学、合理地组织物流活动，降低物流总成本，提高企业和社会的经济效益。

因此物流成本管理的重要意义可以从两个方面理解，一是对企业而言，物流成本的降低可以增强企业在价格上的竞争优势，为企业带来更多的利润；二是在整个行业和社会层面，行业物流效率的提高可以增强其在全球市场的竞争力，提高国民的购买力，还可以创造更多的物质财富。

一、物流成本的含义

随着物流管理意识的增强，人们对于物流成本越来越关注，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。

在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业的利润水平及其竞争力，所以，物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，也可以说，人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。

有专家指出：“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点”

，物流是“经济的黑暗大陆”

。

加强物流成本的研究与管理对提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。

根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GBT183542001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”

，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。

人们可以从不同的角度来对物流成本进行观察和分析，观察和分析的角度不同，对物流成本的认识就不同，物流成本的含义也就不同。

有学者认为：“按实体的经营性质不同，可将物流成本分为制造企业物流成本和流通企业物流成本两大类型。”

在本书中，按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成社会物流成本、货主企业（包括制造企业和商品流通企业）物流成本以及物流企业的物流成本三个方面。

其中，社会物流成本是宏观意义上的物流成本，而货主企业物流成本以及物流企业物流成本是微观意义上的物流成本。

二、物流成本管理的意义

无论采用什么样的物流技术与管理模式都是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等的改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目的是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。

可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。

物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的课题。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

物流成本管理的前提是物流成本计算，在此基础上，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。

物流成本的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实践中如何正确规定和划分物流成本的范围，如何将物流成本准确计算出来。

在物流成本计算方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。

由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流活动中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。

因此，认识物流成本，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围、计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握，这也是我们的企业在物流成本管理中急需解决的问题。

（一）从微观经济效益的角度观察

由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。

由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。

商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间决定的。

当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流成本低于所属行业平均物流服务成本水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”