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任务二 恰当运用物流供应链管理方法（第1页）

任务二恰当运用物流供应链管理方法

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任务思考

结合对物流供应链管理的理解，分析与思考企业该如何整合与协调各部分的关系才能既保障供应链企业的运行需要，又降低企业之间的物流总费用。

任务分析

掌握联合库存管理、供应商管理库存、连续补充货物以及快速有效的响应系统等物流供应链管理方法有助于进一步学习出版业的物流供应链管理。

物流供应链管理方法，也要用到一般物流管理的方法。

这里主要讨论结合供应链的特点所采用的一些特色方法。

一、联合库存管理

物流供应链管理一个最重要的方面，就是联合库存管理。

所谓联合库存管理，是指建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统。

具体来说，一是要建立起合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制系统。

主要有两种模式。

（一）集中库存模式

核心企业集中库存，即将所有产品放在核心企业之中，供应商、分销商不要库存。

这样做有很多好处：

（1）减少了库存点，省去了一些仓库设立的费用和相应的仓储作业费用，减少了物流环节，降低了系统总的库存费用；

（2）减少了物流环节，在降低物流成本的同时，还提高了工作效率；

（3）供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，不但保障核心企业的物资供应、取用方便，而且使核心企业可以统一调度、统一使用管理、统一进行库存控制，为核心企业方便高效地生产运作提供了保障条件；

（4）这种方式也为科学的供应链物流管理如供应商管理库存（VMI）、连续补充货物（CRP）、快速响应（QR）、配送（DC）、准时化供货（JIT）等创造了条件。

实际上，在这种模式下，供应商的运作方式是：按核心企业的订单或者订货看板，组织生产所需要的数量，产成品一下线，一般就是用配送方式实行小批量、多频次的送货，用汽车直接装运到核心企业的仓库中心补充库存，或者直接装运到核心企业生产线上的需求点直接投入生产。

（二）无库存模式

同步生产、同步供货，零库存。

不管是核心企业、供应商还是分销商都无库存，这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高成本最低。

但是，对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神则也要求越高，操作过程也要求越严格，一般二者的距离不能太远。

这两种联合库存模式，不但适用于各个供应商和核心企业，原理上也适用于核心企业与分销企业。

在运用于核心企业与分销商的情况下，核心企业要站在供应商的立场，对各个分销企业实行分布库存，将货物直接存于各个分销仓库，并且直接掌握各个分销库存，采用配送等方式实行小批量、多频次送货。

二、供应商管理库存

供应商管理库存（VendedIory，VMI），是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。

它是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式，是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。

三、连续补充货物

连续补充货物（uousRepleProcess，CRP），就是供应链连续地、多频次地、少量地向供应点补充货物。

它基本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式，主要包括配送和准时化供货方式。