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第二章 人才管理中的用人诀窍 千里马都有用武之地（第1页）

第二章人才管理中的用人诀窍：千里马都有用武之地

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1．提拔有才能的员工

鸡跟前世仇敌黄鼠狼发生了战争，家犬和山上的野鸡为当指挥进行了争吵，并告到鸡王面前。

家犬说：“黄鼠狼最怕的是我，在战争时，让我当首领好灭掉黄鼠狼的威风。”

野鸡道：“不行，我来自于森林，很少与黄鼠狼打交道，他见我的外表和长长的翎毛肯定会吓得投降，在战争中，我应当指挥。”

鸡看见野鸡跟自己是同类，便有了私心，就让野鸡当上了指挥。

战争打响了，最终野鸡带领的鸡群全军覆没，成了黄鼠狼口中的美餐。

鸡任鸡唯亲，以野鸡为指挥，最终使鸡群全军覆没，遭到了用人不当的报应。

在企业的经营管理中，人才至关重要。

选拔人才是任人唯亲，还是任人唯贤，这是企业成败的关键。

在世界科技日益进步的情况下，企业要发展，就必须以当代最新科技成果来装备自己，而要达到此目的，必须要充分掌握、运用这些装备，并不断把这些装备援给创新的人才。

企业成功的妙诀，在于领导者恰当地选用了人才，而且对人做到又培又养，从各方面去关心他们，使他们能团结在自己的周围，为他们的企业服务。

【事典】猪鬃大王古耕虞：任人唯贤成伟业

旧中国猪鬃大王古耕虞经营企业时，特别注意搜罗人才，培养人才，他认为，一个企业的兴衰，很大程度上取决于经营管理人才。

因此，古耕虞在这方面花的精力不少。

他培养人才的经验是：既要培，又要养。

培，就是帮助他们树立对企业的信心，掌握商品知识和其他经济方面的有关知识；养，就是企业的各种待遇和他们的前途是稳妥可靠的，培和养这两方面是相辅相成的。

古耕虞招收职员的要求是：中学生，预备为两年至三年，然后升为正式职员；大学生和留学生，进来就是正式职员。

职员分5级，多数人每年升1级，约有百分之十几升2级，百分之几升3级。

在前途教育中，使他们明白，只要好好干，两三年内就可以养家糊口，成为公司的股东，五六年后就可生活得比较优裕。

古耕虞父亲办企业时，取名“古耕记父子公司”

，大有“传诸万世”

之意。

古耕虞接手后，大胆地开放股权与外姓，他宣布企业是社会上的事业，不是姓古的能独占。

他认为，对于谁能担任董事长、总经理，要选贤任能，不是只有姓古的才能当，所以，古耕虞时期，整个公司的领导层中，姓古的不过几个人。

大多数经理、助理都是从外面聘请来的，有些还是古耕虞“三顾茅庐”

从其他地方请来的。

后来古耕虞搜罗国内人才不足，还请了10个美国人、5个德国人充当技术顾问。

1946年，古耕虞在美国设代表处，公司大多数人向他建议任命他胞弟古大闵为宜，因为他胞弟是美国明尼苏达大学的经济硕士，但古耕虞却认为不可，认为弟弟虽然学历高，但他没有实际经验，不足为任，而另派别人充任代表，古大闵仅做普通职员。

古耕虞认为人若不以才能为依据，仅凭亲情关系，不但不能服人，还会阻碍企业的发展。

由于古耕虞坚持任人唯贤，他手下招揽了一大批人才，他的公司有这批人才做后盾，发展越来越大。

也成为当时国内少有的大企业。

一句话点评：会用人企业才有大发展。

2．优秀的管理者站得高还要看得远

一只蜘蛛带着它宠大的家族寻找亲家，它很想找一个安全的地方栖身，就亲自率着它的几个孩子寻找，它们拼命地寻找，找了好多地方都没有找到。