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2能人就是企业的动力（第1页）

2、能人就是企业的动力

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很久以前，有一个渔夫，告别老母出海打鱼。

谁知海浪太大，船翻人仰，好的是渔夫游技好，又在关键时刻抓住了一块木板，才得以在海中挺过三天，被大船救起。

当渔夫回到家门口，看见饿得羸瘦的老妈，心里不是滋味，悔恨自己没能打上鱼。

渔夫妈看出儿子的心思说：“孩子，别伤心，妈吃不上鱼可以去挖野菜，只要你能回来，比什么都重要。”

这个寓言看起来很简单，但内涵却很深刻，只要留得青山在，不怕没柴烧。

一个企业的管理也一样，只要能把有用的人才留下，就不怕企业暂时的亏损。

留住人才的方法很多，但薪酬激励是其中的一个手段，虽然用薪酬激励不是最好的方法，但却是一个非常重要，最易被人接受的方法，要想使薪酬既具饿最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，最好应学习下面几种方法：

1．企业要设计适合员工需要的福利项目。

完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

2．将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用。

3．适时缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。

4．企业要重视对团队的奖励。

5．在调薪时，员工与主管之间存在一种微妙的博弈关系。

【事典】杰克·韦尔奇被留了下来

1878年10月，世界著名发明家爱迪生在他的科学实验室的基础上建立了爱迪生电气照明公司。

为适应竞争的需要，1892年4月15日，爱迪生电气公司与美国的另一家主要的电力工业公司——汤姆森·休斯顿公司合并，正式命名为通用电气公司（GE）。

GE是一个伟大的企业，因为它造就了一些伟人——他们本来是平凡的人，但历经坎坷与磨难，最后成为了伟大的人物。

1960年，杰克·韦尔奇以工程师的身份进了通用（GE）工作，年薪是10500美元。

看他表现还不错，他的第一位老板给他涨了1000美元。

这个数目不小，韦尔奇自我感觉也挺好。

不久，韦尔奇发现一个奇怪的现象，怎么他们办公室中的四个人薪水是完全一样的。

“我还以为是老板特殊照顾我，谁知……”

韦尔奇想：“不行，这是对我的一种讽刺，因为我工作比他们努力多了。”

韦尔奇感到非常恼火。

他认为应该得到比“标准”

加薪更多的东西。

这次早已预先确定好的标准工资浮动使韦尔奇看到了这个GE并不像传说的那样好。

他真的生气了。

他去和老板谈了谈，但是谈话令他很失望，他没有得到任何结果。

他萌生了另找工作的想法。