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6员工的才能最重要（第1页）

6、员工的才能最重要

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狮子要去参加一个百兽擂台赛。

一头花驴一直对狮子很敬仰，这时它觉得是为狮子效劳的时机到了，于是它毕恭毕敬地走到狮子面前，对狮子说：“亲爱的大王，我有洪亮的声音，在你打擂时，我会用我的嗓音，竭尽全力，为你呐喊助威的。”

狮子点点头，同意了花驴的请求。

狮子在花驴的陪伴下向树林走去。

一只乌鸦看见它们在一起，冲着狮子叫道：“好一个顶呱呱的伙伴呐！

跟头蠢驴在一起，你不觉丢脸吗？”

狮子回答道：“无论是谁，只要能为我利用，我都非常乐意让它跟着我。”

大人物让普通人与他为伴时，他们就是这么想的，只要对我支持，就是对我的尊重。

在企业管理中，作为企业的领导者，管理的真正任务就是充分开发人力资源，将公司全体员工的能量都释放出来，实现公司利润的几何倍增。

完善有效的人力资源的开发，就是对公司员工的充分利用，让合适的人在合适的位置上。

【事典】李嘉诚的知人善用

知人善用是一个公司求得发展最根本也是最重要的因素。

李嘉诚的用人之道在香港曾传为美谈。

香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道说：“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟上形势。

“到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才。

一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的人才，推动企业进一步发展。

故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才……”

“李嘉诚用人之道，非常卓越。

如果长江实业的发展过分依赖那些元老重臣，就不会有现在的规模。

长实在80年代得以急速扩展及壮大，股价由1984年的6（港）元，升到90元（相当于旧价），和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。”

元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲。

事业处于上升期，则需要勇于开拓。

企业越来越大，就需要科学管理，就需要专才。

如果说，创业之初需要忠心耿耿、同甘共苦。

随着事业扩展，单凭这些便很不够了。

这时候，十分需要青年人的闯劲，特别是有能耐的外国人。

这也是李嘉诚左右手们的一个显著特色，就是聘用了不少“洋大人”

。

在70年代初，长江实业的工厂分布在北角、柴湾、元朗等多处，管理人员约200位，员工2000余人。