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57按劳计酬（第1页）

57、按劳计酬

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有一天，驴夫赶着驴子和骡子一起驮货赶路。

驴子和骡子驮的东西一样多，而吃早饭时，骡子吃的饲料比驴子多一倍。

驴子很气愤，一路上没完没了的发牢骚。

它们刚走一会儿，驴夫看见驴子有点走不动了，便从他背上拿下一部分货物，加在骡子背上。

他们又走了一会儿，驴夫看到驴累得更加不行了，又取了一部分货物，最后把驴驮的所有货物，全加在骡子背上。

这时，骡子回过头对驴子说：“喂，朋友，你现在还嫌我吃双倍的饲料吗？”

这故事讽刺有的人一点都吃不得亏。

应该看到，每人的能力不同，得到的报酬也应该不一样。

企业的管理人员应该建立完善的激励制度，经常激励员工勤奋的工作态度。

世界各国的优秀企业，都有激励奖金的制度，透过良好的考核，对表现优异的员工给予相当之鼓励。

如此一来，便能够让员工明白，创造公司的利润，就是增加自己的收入。

同时，这种完善的激励制度，要使员工乐于工作。

心理学家有名话说：“哪儿有爱，哪儿就有成长”

，用在人与人之间、人与事之间的相处上都是正确的。

所谓的“企业一家”

就是要主管爱部属、部属爱同僚、同僚爱领导，大家一起来爱这个事业。

因此要使员工明白：“我们赖以生存的地方，就是公司。”

而身为一个庞大事业的负责人，最重要的不只是单凭自己努力工作，而是领导所属员工一起去做事，这才是经营管理，而所用的方法就是激励。

而激励员工最好的方法，就是建立一个自动化的企业内部激励制度。

【事典】台塑诱人的奖金制

王永庆认为，企业的经营者必须参与事务工作，必须对管理所牵涉的繁杂事物逐一深入检讨，点点滴滴地积累经验，这样管理制度才能一步一步地建立起来。