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6 不要轻易对员工做出让步（第1页）

6.不要轻易对员工做出让步

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有的员工很难驾驭，且行为非常极端，会做出一些有损公司形象和利益的事情，管理这样的员工，管理者更要有点“手腕”

，不能轻易对他们做出让步，否则他们只会得寸进尺。

1961年，索尼公司的部分职工想利用公司成立十五周年纪念的机会举行罢工。

公司总裁盛田昭夫去处理这次罢工事件。

他明确地指出，工会要求只雇佣他们的会员是很不公平的。

他说：“只雇佣某一工会成员的做法是损害企业权益的行为。

别人也完全有权利组织新的工会。

那才是自由，才是民主。”

他意识到工会领导人可能会强硬起来，所以采取了针锋相对、寸步不让的策略。

工会知道公司在5月7日举行庆祝活动，于是声称要在当天实行罢工。

他们认为此次庆祝活动的意义非比寻常，只要稍加威胁，公司就会让步。

可是盛田有自己的看法，他与大多数雇员交谈过，深信他们当中的许多人是知情达理的，不会支持只雇佣某一工会成员的做法。

他坚信公司与雇员之间的关系是良好的，不能让这些雇员被一小撮极端分子所利用。

盛田的态度非常强硬，与工会进行了多次谈判，但是结果毫无进展。

由于公司已计划好在总部大楼召开庆祝大会，还请了包括池田首相在内的一些社会知名人士，到时如果满街都是罢工的工人，公司就会丢尽面子。

所以，工会认定盛田只是想吓唬人，最终还是会妥协，并答应他们的要求。

随着庆祝日越来越近，工会的头头们越发显得神气十足，大有绝不求和之势。

其实盛田早已另有安排，只不过没有露出一点痕迹。

他继续率领谈判小组与工会周旋，直至庆典的前一天晚上，双方仍没有达成任何协议，于是工会头头愤愤离去。

在索尼公司成立15周年大庆的那天早上，罢工的人群包围了公司办公大楼。

街上站满了这个工会的会员。