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4 是人才就让他放出光来（第1页）

4.是人才，就让他放出光来

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百人百样，各具所长，懂得这个道理，管理者就应该因才而用，不拘小节，让人才放出光来。

对不同的下属、不同的条件，要区别对待，采用不同的“手腕”

，充分发挥他们的潜能。

对表现比较好的人，一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。

二是利用人才互补优势弥补他的短处，保证他的长处得以正常发挥。

表现一般的人，给予他在他人面前表现自己的机会，以求得别人的信任和自身的心理平衡。

同时注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。

表现较差的人，可以分派给他们略超过自身能力的任务，使他们体会到成功的喜悦，建立起可以不比人差的信心，并注意肯定他们的长处，逐渐加以启动。

对有能力、有经验、有头脑的人，可以采取以目标管理为主的方式。

在目标、任务一定的情况下，尽可能让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。

还可适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展的空间。

对能力较弱、经验较少、点子不多的人，可以采取以过程管理为主的方式。

用规章、制度、纪律等对他们的行为过程加以控制；或用传帮带的方式，使他们逐渐积累经验，提高能力。

对有能力的年轻人，可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。

对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。

对个性突出，缺点、弱点明显的人，一是用其长处世哲学。

长处显示出来了，弱点便被抑制，也容易得到克服。

二是做好思想和情感交流的工作。

一年里谈几次话，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到管理者的关心和理解，自己也从而兢兢业业。

三是放开一点，采取忍的办法。

不要老是盯住人家，而是给人家留有一定的余地，帮助也只是在大事上、在关键性的问题上。