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7 不断搅动锅里的水（第1页）

7.不断搅动锅里的水

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专家发现，每个企业基本上由三种人组成：一是不可缺少的干才；二是以公司为家辛勤工作的人才；三是终日东游西**、拖企业后腿的蠢才或废才。

如何使用这三种人呢?这就要管理者拿出点“手腕”

，例如可运用下面的“鲶鱼效应”

。

挪威人的渔船返回港湾，鱼贩子们都挤上来买鱼。

可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只能低价处理。

只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的。

商人们纷纷涌向汉斯：“我出高价，卖给我吧!”

“卖给我吧!”

商人问他：“你用什么办法使沙丁鱼活下来呢?”

“你们去看看我的鱼槽吧!”

原来，汉斯的鱼槽里有一条活泼的鲶鱼到处乱窜，使沙丁鱼们紧张起来，加速游动，因而它们才存活下来。

其实激励人的道理也是一样。

一个公司如果人员长期稳定，就会缺乏新鲜感和活力，从而使公司员工产生惰性。

因此，管理者就应该请来一条“鲶鱼”

。

让他担任部门的班长。

让公司上下的“沙丁鱼”

们立刻产生紧张感。

“你看班长工作速度多快呀!”

“我们也加紧干吧，不然要被炒鱿鱼了。”

这就产生了“鲶鱼效应”

。

这样，整个公司的工作效率不断提高，利润自然是翻着筋斗上升。

下面的例子就是最好的证明：

1991年12月，约玛·奥利拉被诺基亚董事会任命为新的总裁。

这个决定令奥利拉大吃一惊：“我毫无准备，而且我也并不觊觎这个职位。

但我还是知道自己该做些什么。”

诺基亚的员工对这个新总裁可没什么指望的。