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第五 人尽其才用人如器扬长避短（第1页）

第五节人尽其才——用人如器，扬长避短

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鬼谷子曰：“用之于人，则量智能、权财力、料气势，为之枢机，以迎之、随之，以箝和之，以意宣之，此飞箝之缀也。”

鬼谷子说：“如果把‘飞箝’之术用于他人，就要揣摩对方的智慧和才能，度量对方的实力，估计对方的士气，然后以此为突破口与对方周旋，进而争取以‘飞箝’之术达成妥协，有意识地适应对方。

这就是‘飞箝’的秘诀。”

鬼谷子认为，用人需要人尽其才，善于揣摩对方的智慧和才能，度量对方的实力，估计对方的士气，然后扬长避短，有意识地适应对方，这就是飞箝术。

君子用人如器，各取所长。

这个道理告诉我们，用人不能学医看病，专挑毛病，所谓“人无完人，金无足赤”

，每个人都有缺点，用人不应该看他不能干什么，而应该看他能干什么，找他的长处，这样才能实现“人尽其才，物尽其用”

。

有一次，魏徵在家里接待一位前来求职的年轻人，这位年轻人在魏大人面前表现得不善言谈，不懂世故，脾气古怪。

推荐人站在旁边极其尴尬，认为他肯定没有录用的希望。

出乎意料，魏徵却留下了这位年轻人，因为魏徵从这位年轻人不通世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命其为“监库门”

。

这位年轻人上任之后，果然恪尽职守，库亏之事很少发生。

扬长避短是领导者用人的基本方略，一个优秀的领导者应该学会容忍下属的缺点，同时积极地发掘他们的优点，学会用长处弥补其短处，这样让每个下属都能发挥专长。

世界上没有两片树叶是相同的，人亦是如此，每个人都有自己的独特价值，假如领导者能够让下属发挥自己的所长，通过互补，缺陷就会越来越少，这样通过资源整合，以一人之长补另一人之短，整体效果就提升了。

有一次，曾国藩收到了学生李鸿章的一封书信，在信中，李鸿章向恩师推荐了三位年轻人，希望他们能在恩师的帐前效力。

没过几天，家人来报：“李大人推荐来的人在庭院等候。”

曾国藩心生一计，他悄悄地在离他们不远的地方停了下来，暗暗观察这几个人。