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给个台阶又何妨（第1页）

给个台阶又何妨

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美国有位总统，因为用人问题，遭到一些人强烈反对。

在一次国会会议上，有位议员当面粗野地讥骂他。

他极力忍耐，没有发作。

等对方骂完了，他才用温和的口吻道：“你现在怒气应该平和了吧，照理你是没有权利这样责问我的，但现在我仍然愿意详细解释给你听……”

他的这种让人姿态，使那位议员红了脸，矛盾立即缓和下来。

试想，如果马辛利得理不让人，利用自己的职位和得理的优势，咄咄逼人进行反击的话，那对方决不会服气的。

由此可见，当双方处于尖锐对抗状态时，得理者的忍让态度，能使对立情绪“降温”

。

一些适时退让的方法，使双方都能在尴尬的气氛中缓和下来：

1.“你好我好大家好”

生活中常有一些人特别固执己见，十分容易为些小事情同别人争论，而且火药味浓烈。

这时候，得理的一方应当有饶人的雅量，他可以一面解释一面折中调和，最好使用不带刺激性的“各打五十大板”

或者“你好我好”

的语言形式，以避免冲突的扩大。

有一位先生，一次上岳父家吃饭，进餐时翁婿两人聊起了一条高速公路的修建问题。

那先生强调：公路的进度一再推迟，是有关方面的一个严重错误；而岳父则不同意，认为公路本来就不该兴建。

两人你一言我一语，争论渐趋激烈。

后来那位泰山大人把问题扯到“年轻人自私心重，没有环保意识”

上面，显然是在批评那先生。

那先生怕再争论下去伤和气，便开始缓和下来，他婉转地说：“可能我们的看法永远也不会合辙，可是，那没有什么，也许我们都是对的，也许我们都是错的，这也是未可知的事。”

那先生的一席话，不仅给自己搭了台阶，也给争论双方打了圆场。

避免了双方争论不休，矛盾扩大，影响感情。

试想，如果那先生意气用事地与岳父争论下去，结果会如何呢？很可能惹火老岳父，被臭骂一顿。

2.“事情原来如此这般”

不少时候，人和人之间的相互发火，是因为互不了解、有失沟通造成的。

这时候得理的一方切不可因对方的错怪而以怒制怒。

最好的方式是多加解释，想办法沟通或者道歉、劝慰，与对方达成谅解或共识。

一所医院里，病人挤满了候诊室。