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4善借隐情巧办大事（第1页）

4．善借隐情巧办大事

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1976年是美国大选年，当时的总统候选人，共和党方面推出了福特出来角逐，而民主党方面则出现了卡特与爱德华·肯尼迪较量的局面。

肯尼迪挟其庞大的家族财势，以及两位兄长为国殉职的声望，兼以担任参议员多年的经历，欲问鼎总统候选人的宝座，简直可以说像探囊取物。

卡特是种花生的农夫出身，虽有担任州长的经验，但是显非肯尼迪之对手。

卡特眼见力攻无望，唯有计取。

当时美国人民因水门事件的创伤记忆犹新，加上白宫上层政治人物名誉事件又层出不穷。

所以，狡猾的卡特就紧紧地抓住此弱点，开始了一连串攻击已死去的约翰·肯尼迪的行动。

其中有肯尼迪总统对美国中央情报局谋杀外国领袖的阴谋知情，说肯尼迪总统在白宫里面乱搞女人，甚至居然还有一位名叫艾丝纳的女人，出面对新闻界大谈她曾和肯尼迪总统上床的事。

进一步又扯出一位黑手党的首领，说他如何帮助肯尼迪违法当选等。

这些宣传的目的，无非是要丑化其家族的形象，抓住少许捕风捉影的弱点，大肆宣扬，以达到打击的目的。

在这种猛烈的攻击下，爱德华·肯尼迪果然招架不住，不得不宣布退出角逐。

到了1980年，爱德华·肯尼迪和卡特两雄再度交锋，竞争民主党的总统候选人。

此时卡特为上一任总统，他知道1976年的打击策略已经不能再用，因为对那些陈芝麻、烂谷子的旧账，选民不会再有新鲜感。

所以，他就怂恿新闻记者抬出“柯普珍事件”

，说明爱德华·肯尼迪当年对溺水的女友见死不救的经过，这样的一个人如何会有他自己所谓的“领袖气质”

呢？穷追猛打的结果，使爱德华·肯尼迪终于再度败于卡特之手。

所以，很多人认为卡特能两度击败肯尼迪，主要是由于他善于打击竞争者的弱点，尤其是善用情势民气，直指问题的核心。

不过，1980年因为他太过重视打击同党的肯尼迪，心力交瘁之余，反倒对真正的对手——共和党的里根——找不到致命的弱点，以致败下阵来，回佐治亚种花生去了。

别人的隐情也是一种弱点，借用时有一个重要的技巧：对对手的弱点保好密，便可以多次利用同一个把柄抑制对手。

一旦你掌握的秘密被公开以后，对方反而会破罐子破摔，毫无顾忌地对你报复。

假设，别人并不知晓你准备征服的对方的弱点秘密，即使探知了这个秘密，还是无法当做他的弱点加以活用，你必须确定其中的细节，才能大加活用。

这样，当对方立于众人面前，以一种傲然的态度，喋喋不休地与你吵起来时，你就用极其平静的口气，突然改变话题，问一句：“我忽然想到一件事，你最近有没有跟××人见过面？”

对这个秘密一无所知的人，以及虽略有所闻，但是不知道详情的人，对你说的话，当然会不知所言何事。

不知底细的人全然不了解你所言何事——这个事实，便是你能够活用对方弱点，战胜对方的要诀所在。

要是你继续问下去，等于把他不愿意为人所知的大秘密抖了出来，他当然会急得如热锅上的蚂蚁，只好设法使这一场吵架草草收场。

于是，他便会一改刚才趾高气扬的态度，低声下气地抗议说：“噢……噢……这种话何必在这儿说呢？”

此后，你就要搬出这个秘密来制伏他。

要一步步让他知道你是不好欺侮的，这也是活用对方弱点的另一个要诀。

有一点须谨记：善借隐情办事，是办特殊事情时迫不得已、情有所迫时采用的特殊方法。

这和利用别人隐私，达到私利目的截然不同。

前者是普通人难办事、办难事的智慧，而后者则是非君子的小人行径。

办事时要加以区别。