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要有一颗充满爱的心（第5页）

有些思维方式上的差异可以说是无关宏旨的习惯上的不同，谈不上优劣，但有些方面则可以提升到一定的高度，须认真对待与反思。

西方人能把对人和对事分清楚，而中国人思维里面这两者是紧密结合的。

不打不相识

1754年，身为上校的华盛顿率领部下驻防亚历山大市。

当时正值弗吉尼亚州议会选举议员，有一个名叫威廉·佩恩的人反对华盛顿所支持的候选人。

据说，华盛顿与佩恩就选举问题展开激烈争论，说了一些冒犯佩恩的话。

佩恩火冒三丈一拳将华盛顿打倒在地。

当华盛顿的部下跑上来要教训佩恩时，华盛顿急忙阻止了他们，并劝说他们返回营地。

第二天一早，华盛顿就托人带给佩恩一张便条，约他到一家小酒馆见面。

佩恩料想必有一场决斗，做好准备后赶到酒馆。

令他惊讶的是，等候他的不是手枪而是美酒。

华盛顿站起身来，伸出手迎接他。

华盛顿说：“佩恩先生，人非圣贤，谁能无过。

昨天确实是我不对，我不可以那样说，不过你已然采取行动挽回了面子。

如果你认为到此可以解决的话，请握住我的手，让我们交个朋友。”

从此以后，佩思成为华盛顿的一个狂热崇拜者。

你打我一拳，我必定想方设法还你两脚，即使是好汉不吃眼前亏，也必当日后补上——大多数人都会这样想。

这样做只能使对抗升级而无助于解决问题，更不管是谁对谁错了。

别制造误区

人们的好意会由于在另外一种场合出现而使好事变成惹人厌烦的事。

有这么一个故事。

一所学校举办一场著名论坛，通过各种渠道发票。

本来票数应该是根据座位数来排的，到时一一入座就好。

票大部分是发给了举办院系的学生老师。

可是又发出来了一种半票，即把原来的整票撕掉一半，即把座位号撕掉了。

发票时，负责一点的学生会说，这票不一定能进，要看人数情况，并且会是站票。

结果，那一群拿半票的人在外面等了一个半小时，大家开始在门口愤愤不平，甚至开始埋怨参与论坛的学者不近人情。

弄到后来大家进去了，却发现好多位置还是空的。

本来是好心，希望更多人能进去，可是在进者和等待者的强烈对比下，好心的安排也被当成办事不到位了。

可见，这种公开性很强的论坛是应该考虑到公众的方方面面的。

信息的沟通是一个很重要的问题。

如果让大家产生了误解，也应该及时阐明。

利用好间接经验

经验分为直接经验和间接经验。

因为要获得一种知识，不可能人人都去亲身经历过了才行，我们没有那么多的精力和时间。

我们可以从别人的经历中获得一些知识技能。

只有这样人们才能站在前人的肩上看得更远。