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协作与交流（第1页）

协作与交流

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当你抱着协作的态度进行交流时，你只不过是向新的可能性、新的替代方案和新的选择敞开你的思想和心扉。

在进行协作的交流时，你对于事情将向何处发展或其结局可能怎样并没有把握，但你内心中有一种激动、安全和冒险的感觉，相信事情一定会比原先要好得多。

这就是你心目中的结局。

你一开始就相信，协作交流涉及的各方将会获得越来越多的见识，彼此的学识和洞察力将会激发出一种动力，带来更多的见识、学问和更大的发展。

许多人在家庭生活或其它形式的相互作用中并未真正体验过哪怕是可以称为中等程度的协作。

他们接受的训练和得到的版本是从事辩解性和保护性的交流，或相信生活或其它人是不可信赖的。

这是生活中最大的一种悲剧和浪费，因为人的巨大潜力未得以开发———完完全全地未得到充分发挥和利用。

碌碌无为的人白白荒废自己的潜能，日复一日地虚度时光。

在生活中，他们只是稍稍地感受到协同作用的一点皮毛而已。

在记忆中，他们可能会有一些不同一般的创造性的经历，或许是在体育运动中，在一段时间里他们体现出一种真正的协作精神。

再或许是当他们面临一种紧急形势时，人们以罕见的密切程度紧密合作，忘掉了自我和骄傲，尽力去挽救某个人的生命或结束一场危机。

在许多人看来，这样的事件可能是异乎寻常的，几乎和生活不协调，甚至是奇迹性的。

其实，并非这样。

这样的事情可以经常地、连续不断地出现甚至在生活中几乎每日都可以产生出来。

这需要极大的个人安全感、坦率和冒险精神。

几乎所有的创造机会都不太好预言。

它们经常显得含混不清、零乱而无规律，需要不断摸索。

除非人们能高度容忍模棱两可，并从坚持原则和内在价值中获得个人安全感，否则就会感到参与高度创造性的活动是令人烦恼和不快的事，因为常人太需要从直接经验中显现的整体性、确定性和可预性了。

协作使人振奋，创造使人振奋，坦率和交流能产生非凡的结果。

它具有实实在在的可能性，为人们带来真正巨大的效益和使事物发生极大改观，所以为此做到坦率，即使冒些风险也是值得的。

第二次世界大战结束后，美国任命戴维·利连撒尔领导新成立的原子能委员会。

利连撒尔组织起一帮具有高度影响力的人士，他们本身都是些社会名流，也是自己理论的忠实信徒。

这个由各种各样的人士组成的小组面对着极其繁重的日程，他们急不可待，何况新闻界还在不断地催促他们。

但利连撒尔却花了几个星期，建起一个有许多存储的感情存折。