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第0254章 恒久的大营销战略（第1页）

第0254章恒久的大营销战略

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五月十日。

春阳市北方大酒店一号报告厅，坐满了来自东三省，以及周边地区的客商。

报告厅的前台和两侧摆放着恒久自行车厂的最新型号自行车展品。

在展台旁，除了摆放着恒久自行车厂文字介绍的展牌之外，还配有专职的介绍人员，对前来的客商进行现场讲解。

第一个品牌展示的环节，从八点进行到九点才结束。

所有前来参与恒久自行车，辽沈省省级代理及市级代理名额竞标的客商，他们在来之前，就已经对恒久自行车品牌做了一部分了解。

恒久也是一个比较老的品牌。

向前追溯，其发展的历史，恒久品牌在民国时期，就已经在华夏地区开始生产。

后来，经过恒久老一批技术人员和管理人员的经营，恒久品牌一度在南方市场占据着明显的优势。

甚至有一阶段，也尝试着向北方市场渗透，并取得了很好的效果。

那一时期，恒久和凤鸟这两大品牌一度跃居全国自行车品牌的前十。

只是，近七八年来，由于种种原因，恒久自行车因为经营不善、管理人员不作为，失去了它原有品牌的光环。

这场推介会，和代理商招募会的第一环节，就是向所有客商介绍恒久，曾经辉煌的历史。

会议的第二个环节，是向所有来会的客商介绍恒久自行车厂近期的改制情况，以及未来的全国市场发展计划。

这一环节，由新上任的恒久自行车厂销售副厂长杨加勇做详细介绍。

在谈到恒久自行车厂的生产规模这一环节时，有很多客商对于恒久在改制之后，生产规模增加三倍以上的概念提出疑义。

杨加勇根据南宇当初所提出的OEM规模经营的思想，做了着重的阐述。

南宇对于恒久自行车的整体战略布局的思想，是要在华夏全国，建立一个整体的生产、加工、经营和销售的链接式企业模式。

即自行车配件厂作为恒久自行车厂的原料供应来源，恒久在这个链接的网络中，作为一个中枢的组织中心。

这个中枢组织中心负责调动原料供应、成品承装以及后期的销售环节。

今天的这场推介会，就是为了恒久大营销战略思想的最后一个环节——销售环节而准备的一次盛会。

恒久大营销战略思想。

其核心就是与原料供应商，以及销售总代理商，及区域经销商达到共赢的目的。