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前言（第1页）

前言

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企业的实际情况一定会在决算书中体现出来

“想调查某企业的实际情况，应该怎么做呢？”

面对这个问题，你会如何回答呢？

“在网上搜索报纸和杂志的相关报道。”

“实际去调查一下该企业的产品和服务。”

“如果有在这个企业里工作的朋友，就向他打听一下情况。”

……

可能你会想到很多答案吧。

这些答案都没错，报纸和杂志上的报道，产品和服务，员工……这些都是有助于我们把握企业实际情况的信息来源。

但通过上述方法获得的信息绝大多数都没有数字的支撑，属于定性的信息，而仅凭定性的信息，无法准确地把握企业的真实情况。

比如，我对经营学专业的大学生提出“你们认为日本哪些企业比较赚钱”

的问题，结果很多学生回答的都是打了很多广告的BtoC企业（向终端消费者提供产品和服务的企业），但广告打得多不一定代表企业赚得多。

反而是那些基本不打广告，很多学生都没听说过的BtoB企业（材料生产企业，主要为企业提供产品和服务）能够赚取更多的利润。

在分析这个问题的时候，关键在于不能依靠定性的信息，而是要通过决算书等定量的信息（会计数字）来解读企业的实际情况。

决算书不是在企业经营状况之外独立存在的，因此企业的经营状况一定会在决算书中体现出来。

也就是说，决算书是反映企业实际情况的一面镜子。

将定量的信息和定性的信息相结合，就可以从多个角度更加准确地把握企业的实际情况。

活用会计数字使战略成为现实

会计数字在执行战略时也发挥着非常重要的作用。

具体来说，通过会计数字，可以定量地实现以下内容：

①提示企业和组织追求的目标

②模拟战略的执行情况

③评估战略执行后的成果

在执行战略时使用会计数字，可以使企业和组织追求的目标、战略的执行情况，以及取得的成果定量地“可视化”

。

看不见的东西就无法控制，但通过活用会计数字，就可以使这些看不见的东西定量地“可视化”

。

这是在战略立案和执行时必不可少的关键。

会计思考力=解读经营现状的能力+改变经营现状的能力

本书的目的，是帮助大家掌握能够在商业活动现场作为武器使用的“会计思考力”

，以及MBA级别的会计技术。

本书中所说的会计思考力，指的是如下图所示的两个能力。