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自序（第2页）

关于战略的基本思想的介绍围绕着三个方面的主题内容展开：一是能力重要还是定位重要的理论争议；一是关于战略的计划与手艺化的理论争议；还有一个是围绕着战略的内部政治、文化特征展开的。

本书基于战略应用的实践，对每一种观点的应用情景和优劣势进行了分析与讨论，试图帮助读者建立完整的战略观，呈现战略概念的全局风貌。

第二个方面，关于战略与执行的流程选择。

本书基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典自主式、实践参与式和实践自主式战略与执行流程。

不同的战略原型其战略制订流程存在差异，主导式强调以我为主制订战略，强调如何实现组织的战略意图，强调核心部分力建设；参与式强调对环境的适应性，强调迎合环境去制订战略。

不同的战略原型其执行流程也有区别，经典型强调输出控制，实践型强调行动控制。

企业可以在指标控制、行动控制和项目管理等执行管理模式中匹配适合组织的执行流程。

企业也可以基于以上四种经典流程，组合新的战略制订与执行流程。

第三个方面，关于战略制订的流程、工具与方法论。

本书以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订流程。

笔者结合多年的实践经验，提出一些新的思考框架，针对投资与业务组合问题，建议用GE／波士顿矩阵处理没有关系的业务与产品组合的决策，用母合优势理论处理不同业务的匹配与联系的决策，用产品结合理论解决产品的组合设计问题。

第四个方面，关于执行系统的规划。

本书以经典参与式战略为原型，系统介绍了战略执行设计的组成、执行设计的流程和方法。

这部分有两个重点：一个是在执行设计时关于输出控制和行动控制的使用情境和选择问题；一个是组织设计的原理、方法和三支柱模型，以及如何基于组织能力三支柱模型展开执行设计。

在执行管理部分分别介绍了绩效控制系统、行动控制系统、正式组织设计、人才梯队、企业文化对执行的影响，以及如何协调这五个方面确保战略的执行力。

这本书怎么用？

本书的应用场景主要有两个：一个是为企业组织各类战略研讨会、企业战略制订与执行设计、战略解码会议提供工具和流程指南；另一个是为想系统地学习有关战略与执行的流程、知识和相关工具的人员提供支持。

最后，祝愿所有阅读本书的人都能有所收获。

让我们在战略管理实践中共勉。

逄增钢