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开拓精神会孕育出成果（第1页）

开拓精神会孕育出成果

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说出自己正在思考的事情，是真诚的行为

我在纽约学到了一个非常有用的道理：该出口时就出口。

在美国，人们始终认为这是能够推动积极辩论的方式。

当你自己处于提出建议的位置时，你就应该畅所欲言。

他人处于提建议的位置时，你也必须实实在在地表达自己的想法，展开积极的辩论。

这是因为不将自己的所思所想锁在脑子里，通过与周围人舌战，就能在此基础上进一步思考。

通常情况下，你能够由此得出比自己最初设想的结论更加正确的结论。

同理，对于其他人提出来的意见也能展开同样的辩论。

无论是在公共场合还是私人场合，说出自己认为必须说的言论，是人类交际的基础，也是在场证据，并且还是一种诚实的行为。

这种行为在日本不受待见，或许无论如何解释都会给周围人留下喜欢说三道四的印象。

特别是自己的意见被反驳时，日本人会认为对方摆起了敌对的架势，故意否定自己，甚至有的人会认为对方故意找自己吵架。

这很大程度上取决于现场的气氛。

因此，有必要创建一个让每个人都能自由交换意见、自由辩论的场所。

如果你所处的环境不够自由，那么即使你想提出真正有益于公司的建议，最后也只会无疾而终，问题也不会得到解决。

以我的“美国父亲”

为例，他非常擅长营造一种轻松的氛围，使在场的所有人都能畅所欲言。

我从他的为人处世中学到了许多知识。

他为了制造开启话题的契机，会故意说一些所有人必定会反驳的话。

他会故意降低自己的水平，或是说一些稍微离题的话，一边试探周围人的反应，一边缓和气氛，寻找话题的线索，故意引导大家表达反对的意见。

他非常擅长迎合对方，以便延续话题，并且经常在谈判的场合将这一点发挥得淋漓尽致。

他绝对不会从一开始就发表高明的言论，而是注意配合对方来展开话题，因此他不会让对方持有不必要的警戒心理，比如“感觉和这个人说话，自己一定会输”

。

这一点令我非常佩服。

思考要诀

畅所欲言是积极开展辩论的基础。

关键是尊重在场人员的反应和意见，同时掌握主动权。

通过不断地挑战来培养领导能力

二十几岁的时候，我对这个世界一无所知。

我总是思考：如何才能成为对社会有用的人，为此我需要做什么？

在我人生的初期，我的“美国父亲”

就将这些问题的答案告诉了我。

有一天，他对我说：“你要掌握领导能力。”

要实现这个目标的秘诀便是绝对不要和别人做同样的事情。