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林颂看着韩相在那里得吧得吧地说着，一个人无论重来多少次都不会改变的，那就是这个人的人生轨迹。

第114章

四月份，杨树、柳树憋了一冬的劲儿，猛地抽出嫩绿的新芽。

没过几天，漫天都是白茫茫的柳絮，一团团、一簇簇，打着旋儿，往人脸上贴。

韩相近来忙得顾不上这些，他的精力都扑在了高校经济管理类专业的筹建工作上。

筹备工作千头万绪，但韩相很快发现，最大的难点并非这些具体事务，而在于尺度的把握。

筹备组内部争论激烈：一派主张课程设置要突出计划经济和社会主义企业管理的优越性，对西方理论要批判性介绍；另一派则认为，既然要培养能参与国际竞争、理解市场经济的人才，就该大胆引进、系统讲授国外的成熟理论和方法。

韩相在争论中大多时候只是聆听和记录，他深知自己的位置和资历。

但他心里自有一杆秤。

晚上回到家，他常常独自在书房待到深夜，面前摊开的是通过各种渠道能找到的参考资料。

他越看越琢磨，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。

于是，他打算写一篇文章，投给内部一个影响力不小的理论刊物。

他的核心论点很明确：必须毫不动摇地坚持计划经济的宏观调控作用。

但同时，在微观的企业管理层面，在特定的、可控的生产经营领域，可以引入和学习外国先进的管理经验和技术。

这天晚饭后，林颂随口问起：“你之前投出去的那篇稿子，有回音了吗？”

事情的进展快得出乎意料。

文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。

更令人意外的是，竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。

这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名，要见见文章的作者。

林颂提醒韩相：“领导专门找你谈，绝不会只是想听听文章观点的复述。

你得有所准备，话题很可能会落到当下最紧迫、也最棘手的国企改革现实问题上。

既要展现出你的思考深度和前瞻性，又要牢牢把握住分寸。”

韩相深以为然。

他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。

一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。

会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。

通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。

陈主任准时到来，没有太多寒暄，几句问候后便直入主题，请他谈谈对当前改革，特别是如何对待外部资金、技术和管理经验的看法。

韩相沉稳应答：“中央强调解放思想、实事求是，但在具体操作层面，特别是在如何对待和利用国内外资金、技术和管理经验这个问题上，很多同志还存在顾虑，容易陷入要么一概排斥、要么盲目欢迎的误区，缺乏系统的认知和有效的管理手段。

我认为，关键在于如何在坚持社会主义方向的前提下，探索出一条既积极进取又稳妥可控的路子。”

他结合六五厂和后续工作的实例，阐述了适度、有序引进外部资源对弥补短板、提升技术和管理水平的积极作用，同时也坦诚指出了可能带来的挑战。

“所以我认为，”

他总结道，“问题不在于要不要引进，而在于如何有选择地引进，如何有效地管理，如何确保其最终能为我们的社会主义建设事业服务。”

正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。

他语气凝重：“理论探讨很重要，但现实更紧迫。

当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。

韩相同志，你对解决这些问题，有什么具体的想法？”

韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。

可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评优挂钩，打破平均主义。”