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误解5 以为公司需要优秀的日本人（第1页）

误解5：以为“公司需要优秀的日本人”

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包括麦肯锡在内的跨国专业事务所，在全球各地的分公司所采用的都是统一的人才录取标准和人事管理制度。

这些跨国公司有一个共同的问题，就是使用全球统一的标准招聘人才时，很难在日本招聘到合格人才。

当然，我们说的是全球标准，并不是说全球完全统一。

例如，在德国有许多人拥有博士学位，但是在美国，学生习惯在大学一毕业先去工作几年再读MBA，MBA毕业后再接着找正式工作。

即使同是发达国家，也有不同的雇用习惯或教育制度，所以用人标准不可能完全一致。

不过录用人才所要求的资质与水准则是相同的，因为进入公司后要接受的是全球统一的考核系统，接受的培训也是一样的，不同国家的人还常常会组成一个团队，如果彼此之间程度落差太大，将来就无法共事合作。

因此，我们的录用标准在大的方向上是全球统一的。

以麦肯锡来说，大致可分为以下三项条件：

1.具有领导力；

2.天资聪颖；

3.会说英语。

其中本地的“优秀人才”

一般只具备第二项条件，至于其他一两项条件欠缺的程度，简直到了令人绝望的地步。

设立在先进国家的分公司，还会加上一条“必须会说当地语言”

，因此麦肯锡日本分公司的录用标准有以下四项条件，但是要找到完全符合这些条件的本国人才实在是难上加难：

1.具有领导力；

2.天资聪颖；

3.会说英语；

4.会说日语。

相反，来自中国或其他国家的留学生，符合上述这些条件的人反而不少。

他们在本人所在国家的高中或名牌大学读书时原本就很优秀，通过激烈竞争后，获得留学机会或奖学金来到日本攻读学位。

许多留学生也会在毕业前与日本人一起展开求职活动，也会有一些人报考麦肯锡。