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经理与协调人（第1页）

经理与协调人

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还有一个容易混淆的概念，就是经理和领导。

经理是管理者。

经理的责任是对部下的劳务进行管理，对组织内各工作的进展情况和品质进行管理，以及对预算进行管理。

在由三个人组成的组织中，是不需要经理的，也就是说不需要管理。

但即便在三个人组成的组织中，如果有成果目标的话就必须有领导。

没有能够发挥领导能力的人，那么这个组织就无法达成目标。

另一方面，如果组织成员的规模（人数）和工作的领域超出一定范围的话，即便是不问成果的状况，也必须有进行管理的人。

经理的存在不是为了取得成果，而是因为组织内人数过多的话，必须进行有效的管理。

这种“为了管理而存在的职位”

和“为了取得成果必不可少的职位”

是完全不同的。

然而很多组织对这两个概念的理解都非常混乱。

对管理职务要求不仅负责管理还要具有领导能力。

对管理职务之外的人，不但不需要管理，连领导能力也不做要求。

也就是说，日本的管理职务与领导能力是连接在一起的。

一个管理职务被要求具有以下全部三点。

管理能力

领导能力

竞争能力

但在实际情况中，只要管理能力和竞争能力达到一定水准，就可以担任管理职务。

企业内外的管理职务研修课程所教授的内容，都以“如何进行管理”

为主。

一般来说管理职务研修课程，与遵守法令（pliance）和对部下进行评价与管理（duediligence）相关的内容很多，而“什么是领导”

“领导必备的技能”

“为了取得成果，在困难的状况中应该如何率领团队”

这些有关领导能力的内容却非常少。