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领导能力是可以学习的（第2页）

之所以会出现这样的人，是因为他们对领导能力的定义太过狭隘，他们错误地认为“领导是特殊的人”

。

即便是这样的人，在经过训练积累了一定的领导经验后，也能够找到适合自己的方式，开始发现“自己也能够作为领导取得成果，为大家做出贡献”

。

随后，当他们发挥领导能力取得成果，并且因此得到周围人的感谢和好评时，也会对此感到非常高兴。

面对突发的严重问题英姿飒爽地发挥领导能力的人，使陷入困境的大企业华丽地起死回生的伟大领导，当我们看到这些人时，往往会认为他们是天生拥有和自己不同资质的特殊的人。

但面对突发的严重问题时，没有人能够从无到有地一下子发挥出领导能力。

那些优秀的领导者，最初也是通过日常的琐事来积累领导经验，这样才能在关键时刻发挥出强大的领导能力。

要想成为领导，卓越的能力和人格魅力都不是绝对的。

你只需要知道领导应该做什么，为了成为领导自己应该怎么做，然后从小场面开始不断地积累成功的经历，这样就算是一个非常平凡的普通人，也可以成为领导发挥自己的作用。

我在麦肯锡的时候，录用的年轻学生在入职后不久都得到了极大的成长，其中变化最为显著的就是领导能力。

说起在管理顾问行业工作所掌握的技能，很多人都认为是解决问题的能力，但他们的领导能力也得到了极大的提高。

特别是日本人中绝大多数之前基本都没接受过关于领导能力的教育，所以在集中接受专为提高领导能力而设计的OJT和OFFJT研修之后，他们的领导能力突飞猛进。

在感叹“我们公司没有能够发挥领导能力的员工”

之前，首先应该制定完善的领导能力教育制度才好。

目前大多数日本企业仍然认为“领导能力是工作中自然掌握的能力”

，不是通过教育和训练就能够掌握的能力。

当然这种方法能够培养出一定数量的领导。

但却很难在一定时间内保证拥有必要数量的领导。

不止欧美，中国和韩国现在也比日本更加重视领导能力。

如果这样发展下去，对员工的国籍不太重视的外资企业，就会将亚洲市场的经理职务交给拥有强大领导能力的中国人，而在其手下工作的员工，当然就是工作认真又老实听话的日本人。