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作为价值观转换机构的麦肯锡（第1页）

作为价值观转换机构的麦肯锡

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能够以自己的标准对事物进行评价的人，可以不受社会规范的束缚，也不拘泥于在一流的企业之中工作，不在乎积累对自己更加有利的职场经验。

所以他们才能不受世间评价的影响，自由地选择自己的职业规划。

从不同的时点来看这件事，可以说麦肯锡属于一个“能够转换价值观的机构”

。

欧美之前就已经如此，最近麦肯锡在日本也成为就职·跳槽市场中优先选择和渴望加入的公司。

近年来很多应聘者都认为，能够入职麦肯锡意味着职业生涯的一次进步。

但企业品牌化也有相应的弊端。

有的应聘者对管理顾问行业和企业经营都漠不关心，还有的人来面试只是为了测试自己的实力或者做个纪念。

这时我忽然想到，利用麦肯锡的名气来吸引人才前来应聘，具有更多的意义。

如果有人通过在麦肯锡工作而改变了价值观，并且从此发现崭新的世界，那么我就可以利用这一点来为社会人才的再分配做出相应的贡献。

前来麦肯锡应聘的人，大部分都是一流大学的学生，还有在一流企业工作的人，甚至还有霞之关的官僚，以及取得了医生和律师资格证的人。

正因为麦肯锡是一家举世闻名的企业，所以在他们考虑就职和跳槽时，也将麦肯锡作为重要的选择之一。

在医学院毕业的应届毕业生中，经常会听到“希望能够进入麦肯锡工作，否则的话就去当医生”

这样的回答。

在一流公司工作的人也经常说出“如果有机会到麦肯锡工作的话就跳槽，否则会留在这个公司继续干下去”

这样的话。

对于这些自认为已经身处一流场所的人来说，如果是同级别的名牌企业麦肯锡，他们愿意选择跳槽，但如果是没名气的新兴企业或中小企业（不管实际从事什么工作），他们就会产生出不想跳槽、不能跳槽、犹豫不决的想法。

图表15作为价值观转换机构的麦肯锡

但正如前文所述的一样，这些人在麦肯锡工作几年之后心态发生了极大的变化，对自己的解决问题能力和领导能力充满自信，不希望自己的下一份工作是大树底下好乘凉，而开始考虑选择一个能够实现自身价值的场所（参考图表15）。

最初只是因为被“名牌企业”

所吸引而来到麦肯锡的人，在发现自己真正想做的工作后，哪怕对方只是一个名不见经传的小公司，他也会毫不犹豫地跳槽。

而最初认为只有进入万事俱备的企业才能够发挥出自己能力的人，在发现自认为真正的机遇时，即便面对不完善的环境也敢于勇敢地去尝试。

也就是说他们经过在麦肯锡的工作之后，不再以企业的规模和知名度作为自己决定今后职业规划的基准，而是变成了“是否能够做自己想做的工作”