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8 2 私董会之前 答案在现场功夫在诗外（第1页）

8.2　私董会之前：答案在现场，功夫在诗外

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重点提示

※“答案在现场，现场有神灵”

，对组织私董会有什么启发意义呢？

※对于头脑风暴式私董会，为什么缺乏合格的“教练导师”

呢？

※为什么私董会3.0召开之前要做“四项准备”

呢？

从形式上说，私董会是一个研讨问题的会议，所以需要一个会议主持人。

私董会1.0将这样的主持人称为“私董会导师”

，私董会2.0称之为“总裁教练”

，也可以合称为“教练导师”

。

私董会3.0有所不同，称之为“私董会干事长”

（简称为“干事长”

）。

尽管这只是称呼不同，但是有所谓“名不正，则言不顺”

。

当组织由10多位企业老板参加的头脑风暴式私董会时：一方面，会议主持人追求去中心化，鼓励参会老板平等对话；另一方面，又必须树立会议主持的权威，构造一个让参会者佩服的人造“中心场”

，否则就会镇不住场，导致会议失败。

这也是为什么私董会1.0、私董会2.0将会议主持人称为私董会导师或总裁教练这么“高大上”

名称的原因。

私董会3.0不建议树立会议主持的权威，所以将会议主持人称为干事长。

干事长就是默默地干实事的人：一方面要有意淡化自己的权威性，甚至有意弱化自己的存在，以鼓励其他参会人员多提建议、积极贡献；另一方面，干事长又是整个私董会的组织者、主持人、调研员、培训师，也应该是一位经营管理方面的资深专家顾问，所以要扎扎实实做好这一系列密切关联的具体工作。

私董会3.0的组织机构特别简单，外部人员只有一位干事长，其余人员全部来自私董会所服务的企业。

可以这样理解，私董会3.0就是企业的一个重要内部会议，干事长为这个会议提供策划、组织、调研、访谈、主持、撰写报告、专家顾问等一揽子服务。

头脑风暴式私董会是将企业的这种内部会议完全外部化，形成一个由第三方承担的商业服务项目。

它的假设前提是：那些高端、复杂而又现实的经营难题，依靠企业自身的董事会、战略会是无法解决的。

外包给咨询公司，获得的咨询报告很可能是纸上谈兵，执行与落地风险非常大。

国外流行私董会，××私董会教练工作坊正规专业，教练导师“高大上”

，专门为国内企业组织私董会。

私董会能够邀请到诸多高水平的企业家参会，让企业家与企业家“碰撞”

，通过交流，智慧就涌现出来了，可以解决企业面临的那些复杂而现实的经营管理难题。

头脑风暴式私董会在中国落地后，一直面临着缺乏优秀的教练导师这样的问题。

目前来看，这样的问题基本没有解决方案，原因如下：①由不固定的10多位外部的跨行业企业老板参加的头脑风暴私董会，其把控难度是非常高的。