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擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手（第2页）

在项目启动初期，往往有高层领导参与其中，为项目经理提供支援。

但随着项目的进行，一旦项目内容与高层领导自己管辖的部门发生利益冲突，这些领导就会立刻撤出项目。

失去高层支援的项目经理同时也失去了必要的人才和预算，最终项目只能以失败告终……这就是最典型的失败案例。

更糟糕的是，项目失败的责任完全由项目经理独自承担。

即便在项目结束后，这次的失败经历也会导致其人事考核的评价降低。

如果在项目启动时，提供支援的高层领导能够明确表示“如果项目失败我承担全部责任”

的话，就能避免出现上述的问题。

但日本企业的项目基本都没有明确的权限和责任划分，所以当出现问题时，最终都是由项目经理来承担责任。

项目经理的工作在短时间内不会被AI夺走

既然担任项目经理没有任何好处，那么员工们认为“不参与项目，做好自己的本职工作就好”

也是理所当然的。

但实际上正如我前文中提到过的那样，今后不管在任何企业之中，“项目化的工作”

都将越来越多。

届时如果谁都不愿意担任项目经理，员工也只是迫于上司的命令才参与项目的话，项目失败的概率只会越来越高。

这样一来，日本企业与海外企业之间的差距就会越来越大，甚至在全球化的竞争中一败涂地。

这对日本整个国家来说，都是必须重视的问题。

虽然话题比较沉重，但换个角度来看，这也是个机会。

正因为很多人都对参与项目敬而远之，如果能在这个时候掌握“项目管理”

的能力，就更容易出人头地。

不管今后AI如何发展，只要你掌握了项目管理的能力，就一定能够成为各个企业争抢的人才。

尽管现在日本的组织环境对项目经理来说非常严峻，但仍然有对项目整体进行控制，让他人提供帮助的技巧存在。

本书将在后文中为大家做详细说明。