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不管谁胜谁负都要保证自己赚钱（第1页）

不管谁胜谁负，都要保证自己赚钱

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不过，即便搭上了上行的扶梯，也不能保证所有人都能在竞争中取胜。

要想保持竞争优势，让自己能够一直生存下去应该怎么做呢？

答案是“建立起一个不管谁胜谁负，都能保证自己赚钱的体制”

。

具体来说，就是以创建商业活动的平台为目标。

美国的苹果公司可谓是这一方面的佼佼者。

苹果以自己的iOS为基础，构筑起了播放音乐、影像的iTunes和提供应用程序下载的AppStore等平台。

苹果只是开发了一个提供影音内容和应用程序的“场所”

。

而影音内容和应用程序都是由外部企业和个人制作的。

应用程序有畅销的，也有无人问津的，但个别应用程序的成功与失败，对苹果的商业模式没有任何影响。

只要有人使用苹果的平台，苹果就能够持续获得利润。

也就是说，平台的构筑者永远立于不败之地。

孙社长之所以不进军游戏事业的原因就在于此。

以前我曾经问过孙社长“为什么不成立游戏公司”

，他这样回答道：“游戏的不确定性太高。

制作一款游戏要花费好几年的时间，但卖不出去的游戏就是卖不出去。

对于这种起伏不定的事业最好不要参与，只做那些一旦成功就能将优势持续保持下去的平台商业模式。”

软银一直如孙社长所说，坚持创建平台化的商业模式。

虽然软银在创业初期选择了软件销售，但主要以批发为主，所以不会受个别软件的销量情况影响。

进军移动通信事业和ADSL事业时，软银也作为基础设施供应商，不管手机和电脑用户使用什么内容，软银的利润都会提高。

不管手机游戏是大热还是暴死，都不会对平台提供方软银的商业活动造成直接的影响。

从风险管理的角度来看，这与分散投资有同样的效果。

在股票投资领域流传着这样一句话，“不要将鸡蛋都放在同一个篮子里”

。

如果都放在同一个篮子里，一旦篮子不小心掉在地上，所有的鸡蛋都有摔碎的风险。

而将鸡蛋放在不同的篮子里，即便个别的篮子掉在地上，放在其他篮子里的鸡蛋也不会受到影响。

如果成立游戏公司，每次开发游戏都要承担100%失败的风险。

但作为平台的提供者，随着平台中的内容越来越多，根据大数法则（尝试的次数越多，实际发生的概率就越接近理论值），能够将失败的风险控制在一定的比率之下。

比如掷骰子时只要出现“1”

就算胜利的游戏，如果只掷一两个次的话，可能一次“1”