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2 3 芯片研制／互联网＋咖啡／网上买菜 为什么不容易成功（第1页）

2.3　芯片研制／“互联网＋咖啡”

／网上买菜：为什么不容易成功？

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重点提示

※以创造模式分析，高端芯片研制的难点及瓶颈在哪里？

※为什么说“互联网＋咖啡”

很难形成核心竞争力？

※网上买菜有哪些赢利困境？

在中国，获利丰厚的行业机会愈来愈少，而创业投资的热情继续高涨，因此从业者必然要面对“利润稀疏”

困境。

从T型商业模式看，“卡脖子”

的高端产品研制，瓶颈在创造模式，导致企业利润稀疏，是因为它需要大量科研经费投入和长时间的技术积累。

营销模式的“利润稀疏”

是指大家都在同质化竞争，变换花样搞纯营销，而找不到吸引目标客户的独特价值主张。

资本模式的“利润稀疏”

是指创业项目的赢利机制很难成立，只能依靠资本维持创业——能融到资，创业继续；融不到资，创业停止！

案例1：完全自主地进行高端芯片研制靠谱吗？

中兴、华为接连遭遇美国芯片“断供”

，让中国信息产业“缺芯少魂”

这一难题凸显出来。

怎么解决这个产业瓶颈呢？不仅千万群众纷纷给出了参差不齐的各种建议，而且知名院士、经济学家也积极公开发言，希望能给芯片研制指出一条明路。

分析问题要有一个模型，模型中隐含一个系统，而系统是由要素、连接、功能三个基本部分构成的。

T型商业模式的定位图符合这样一个模型。

从三端定位分析，2018年中国进口芯片金额近3100亿美元，约为石油进口总额的1.3倍，我们作为目标客户都被限购或禁运，所以高端芯片产品的营销模式不存在问题。

芯片产品的资本模式也不存在问题，我们有举国体制，集中力量办大事，可以招募高端人才，民间资本也很充足。

这样看来，高端芯片能否突破的重点在创造模式，见图2-3-1。

图2-3-1　高端芯片的合作伙伴瓶颈示意图

在创造模式中，我们只需要分析其中两个要素：产品组合和合作伙伴，便可以判断自主搞芯片研制靠不靠谱。

芯片的产品组合是怎样的呢？芯片是极致的精微产品，好像在原子空间上雕刻“珠穆朗玛峰”

。

像华为手机上用的麒麟980芯片，只有儿童指甲盖那么大，0.74平方厘米上集成了69亿个晶体管。

有点像老上海的阁楼，这么大面积上，有运算核心CPU（中央处理器）、显示核心GPU（图形处理器）、AI核心NPU（神经网络处理器）、拍照核心ISP（影像处理器）、调制解调器基带（通信模块）等诸多模块。

这么高难度的产品组合，全球高端合作伙伴们一起搞了几十年，投入了超万亿美元的研发资金，形成的专利和沉淀的专有技术数以亿计。

下面还以麒麟980芯片为例，看看华为对全球高端合作伙伴的依赖程度有多高！

为研发麒麟芯片，2004年华为成立海思半导体公司，据说近些年每年投入超过100亿元。

华为投入这么大，只是介入了芯片设计，主要在CPU设计。

华为设计的麒麟芯片采用英国ARM公司的基础架构和指令集，采用美国公司的芯片设计软件，也就是说核心知识产权和关键设计工具被外方控制。