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2 5 不做风口上的猪去孕育一匹独角兽（第1页）

2.5　不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”

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重点提示

※“台风来了，连猪都会飞！”

有几个含义？

※为什么说打造独角兽企业是一项系统工程？

※创业初期，领军人物重要还是团队重要？

“台风来了，连猪都会飞！”

是一句西方谚语。

2006年的一次官方论坛上，海尔集团首席执行官张瑞敏将这句谚语“引进”

到国内。

他谦卑地表示，时势造英雄，在中国改革开放大势下，海尔就是那只“会飞的猪”

。

雷军创立小米公司后，由于互联网传播放大效应，“站在风口上，猪都能飞起来”

演变成了雷军的“飞猪理论”

。

其实，雷军借用这句话想表达的意思是“创业，要顺势而为”

。

“飞猪理论”

在中国典籍《孙子兵法》中有同样的表达：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也！”

翻译成现代文：善于打仗者的制胜之势，就像圆石从高峻陡峭的山上滚下来一样，势不可挡！

太多的创业者自信地把自己当成了善于打仗的人。

团购风口来了，一下子涌进来6700多个创业者，“万团大战”

后都不见了；共享单车风口来了，一批创业者闯进去了，成为“先烈”

；奶茶店风口来了，北上广随便一条不太繁华的街道上，一千米内就能冒出8家奶茶店……

阿里巴巴创始人马云后来就说：“当风口过去了，摔死的一定是猪！”

事实也是如此，创业模仿，追随风口，倒下的企业太多了。

所以，真要把创业当成事业，不宜做风口上的猪，应该去孕育一匹“独角兽”

。

创业从构建一个差异化的产品组合开始，然后去探索符合三端定位的可能性。

如果产品组合满足了三端定位，就可以建立愿景去孕育一匹“独角兽”

了。

打造独角兽企业是一项系统工程，其前提是我们首先要有一个可供系统思考的“系统”