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4 4 保守主义 基业长青的底色（第3页）

②坚持自我批判，防止归罪于外，这是保守主义的信仰体现。

从系统论角度看，企业扩张进化是增强反馈循环。

简单地说，增强反馈就是今年增长50％，希望明年增长100％，增长预期不断被放大！

只追求销售增长，而忽视企业系统的同步进化，当外部环境及竞争力量突变时，会使企业落入“增长陷阱”

。

曾经的乐视集团让七大产业一起快速“生态化反”

，以此通过资本市场大量筹集资金，貌似产业与资本构成产融增强反馈循环，实际上自我挖掘了一个“增长陷阱”

。

这是冒进主义而非保守主义，所以乐视只能吞下自酿的这杯苦酒。

自我批判是保守主义信仰的体现。

日常审视并定期检讨企业发展中的不均衡、不协调问题，是对企业系统的调节反馈，也叫作负反馈。

自我批判旨在拉回那些偏离轨道的所谓扩张或增长，保守住“初心”

并实现稳健经营，专注于构建核心竞争力。

所以，有增长及扩张战略，就要有定期复盘、自我批判。

企业经管团队不能深刻自我批判时，就会归罪于外，而外部环境及竞争力量是不可控因素，这样做不仅荒废了内部修正机会，而且也非常不利于智力资本的累积。

③坚持归核出新，避免多元散乱，这是保守主义的一贯坚守。

美国战略学者马凯兹提出归核化战略理论，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。

归核出新借鉴了归核化战略理论，它意指企业的产品组合进化与创新要回归核心竞争力。

归核出新提倡专业化发展，而避免多元化带来的资源与能力散乱。

坚持归核出新，避免多元散乱，首先要在时间维度即战略规划上坚守保守主义。

新产品没有经过三端定位等市场检验，不要大规模量产和营销；根基产品组合不够强大时不要盲目叠加产品组合。

企业应长期专注于构建核心竞争力，始终让优选资本足够支撑所有的产品组合之重。

陶华碧没上过一天学，也不识字，创办老干妈时孤家寡人一个。

她能将地处中国西南偏远地区的一个小作坊逐步发展成为辣酱行业的“可口可乐”

，年销售收入达45亿元，其重要原因之一是坚守保守主义：不搞多种经营、不融资上市、不借贷扩张等。

一路走来，陶华碧面对的**有很多很多，但是她深知自己的优势和机遇，也清楚自己的短板和不足，始终坚守把辣酱这个根基产品做强做大，专注于构建产品的核心竞争力。

与之对照的是商界传奇人物南德集团创始人牟其中，他曾是中国首富，聪明绝顶之人，麾下人才诸多，办过三件大事：飞机易货、卫星发射、开发满洲里。

牟其中始终走激进主义路线，跨界多元大幅度跳跃式发展。

经过屡次三番的创业波折，最终南德集团破产。

牟其中一生长期身陷囹圄，耄耋之年重获自由，依然在谋划东山再起。

董明珠于1990年加入格力电器时，与陶华碧所处境遇差不多。

2012年，董明珠接棒朱江洪掌管格力集团后，虽然在营销策略及品牌推广上一贯高调，但是在产品组合进化上董明珠始终坚持保守主义，坚守增厚增强空调产品的优选资本和核心竞争力，在此基础上仅实行低限度的多元化。

当年的“中国空调大王”

春兰集团于1994年成功A股上市，当年销售额53亿元，净利润6亿元（当年格力销售额只有6亿元）。

上市融资后，春兰集团开始涉猎摩托车、汽车、酒店、新能源等数十个不相关的领域。