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5 3 以双T连接模型指导企业转型的三大原则（第2页）

为了打破这些类似于创业作秀的局面，需要做好四点。

首先，创业公司的领导者要具备决策上的独立性，最好是母体公司的权威人士全职负责创业公司的业务。

例如，谷歌创始人佩奇全职负责创业孵化器GoogleX，而将Google交给职业经理人全权负责。

其次，创业公司要以提升项目成功率为最高准则吸引内外部人才加盟。

新项目的经管团队既要构建新商业模式，又要推动新商业模式赢利，所以人才的重要性怎么强调都不为过。

再次，商业模式的独立性也必不可少。

为了能够早日独立运作，创业公司要逐渐在创造模式、营销模式及资本模式上具备独立性。

其中，最关键是企业所有者的独立性，也就是说创业公司是一个真正独立的公司，股权比例越大的股东应该对项目成功付出越多，否则企业转型很难成功。

创业项目还可以有股权激励和对外融资的安排，以聚集更多能保证项目成功的有生力量。

最后，创业公司要有战略规划上的独立性，前期主要包括独立的投资预算、产品研发计划、人才引进计划及选址的独立性。

尤其是创业公司的选址方面，不要纯粹为了降低费用而长期驻在母体公司，而是应该尽快在相关产业聚集区建立据点。

如果诺基亚的智能手机项目当初选在美国硅谷创立，也许今天手机行业的竞争格局就会有很大不同。

5.3.2　相似商业模式优先原则

相似商业模式优先原则约等于俗语“不熟不做”

。

相似商业模式主要是指新旧商业模式在创造模式、营销模式、资本模式方面有一定的相似性。

例如，苏宁易购是苏宁电器的转型，一个线上一个线下，两者的商业模式具有极大的相似性。

腾讯的微信是QQ的转型，两者的商业模式也是非常相似的。

相似商业模式也可以新旧商业模式彼此属于产业链延伸、行业相关或同处于一个生态圈等。

例如，IBM从IT硬件制造商业模式转向服务和软件，属于行业相关性转型；本田从摩托车制造向汽车制造转型也属于行业相关性转型。

小米公司从手机业务转型升级为生态硬件、互联网服务及新零售属于从产品向生态圈转型。

“不熟不做”

可以增加企业转型成功的概率，但是企业转型也不能“唯基因论”

。

不断有这样的说法出现，阿里巴巴的即时通信软件“往来”

失败了，是因为阿里巴巴没有2C的基因；腾讯的拍拍网免费赠送给京东，最后也被京东关闭了，是因为腾讯没有2B的基因。

依照这样的逻辑，华为为什么既能在2B的通信设备领域成功，也能在2C的智能手机领域成功？2B或2C并不是企业转型的天然屏障，关键要看企业的优选资本和第二曲线业务的行业竞争结构。

阿里巴巴的“往来”

失败了，是因为腾讯的微信太强大，它也导致中国移动的短信、手机通话、飞信及小米的米聊等诸多即时通信产品都不能很好地生存。