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第5章 思维导图帮你打开思考僵局（第2页）

“逻辑思考”

就是“理性思考”

，可以再细分成两大思考的方式：演绎法、归纳法，另外再加上一个MECE原则。

1演绎法

“因为……所以……结论是……”

，从某结果推演原因A、B、C，或是从某原因推演出可能会得到什么结果A、B、C。

也就是“发散式思考”

，也可称之为“水平思考法”

。

（1）思维导图

如果面对的问题是信息不足、情势混沌未明、复杂纠结到连线索都还找不到，可以把想解决的问题当成是中心主题，开始分析可能造成这个问题的原因，每个原因就是一条脉络，把原因写在第一层次的主脉上。

然后看着主脉上的文字，再思考一下这个原因的细节，一一把细节写在第二层次的支脉上，有助分析、厘清问题、找出对策。

“重视分析、善用图表”

正是日本趋势大师大前研一建立洞察力的主要方法。

而麦肯锡顾问公司将这样的思考过程称之为会“议题树”

或“问题树”

。

这张“思维导图”

目前只有画出一条脉络，故乍看之下你应该会觉得很像树形图。

这也是为什么很多网友误把树形图误以为是思维导图的原因。

但思维导图有个好处，就是“放射状”

的阅读，这样的好处就是随意从哪个方向阅读都说得通，视线从左到右阅读是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。

（2）从左到右型树形图

演绎法可用“从左到右型树形图”

呈现，有些人的树形图会把文字框起来。

这时的树形图是演绎法（发散思考）的运用，但是在阅读时形成一种从左到右的“线性思考”

，会削弱发散思考的效果。

演绎法：从左到右型树形图

从左到右型树形图：累积财富的方法

（3）正金字塔图

演绎法的发散思考运用，还可用“正金字塔图”

来呈现，有人称之为“由上到下树形图”

。

当然，金字塔图也有人会把文字框起来。

但视觉上仍是从上到下的“线性思考”

，一样会削弱发散思考的效果。

若是用在表达公司管理架构上，就会被称为“组织结构”

，这时强调由上到下的意念会更加强烈。

2归纳法