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1 3 企业赢利系统 让战略规划有章可循（第1页）

1.3　企业赢利系统：让战略规划有章可循

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重点提示

※结合相关企业，如何理解“战略＝目标＋路径”

？

※华为从“小蝌蚪”

长成了“巨无霸”

，为何当年的“大老虎”

却消失了？

※对于制订战略规划，企业赢利系统有哪些开创性意义？

经常会有创业者说：“只要我们能融到资，就可以再造一个阿里巴巴。

我们比马云厉害多了，就是找不到当年的‘孙正义’。”

当年的即刻搜索并不缺钱，背后股东的资金、流量及品牌资源可谓实力强大。

项目的领军人物压根儿就没有把百度看成竞争对手，而是宣称要超越谷歌。

结果如何？项目团队花费了大量资金，即刻搜索被人们解嘲为“即刻失败”

。

再如，2019年12月，熊猫直播与数十位投资人达成协议，近20亿元巨额投资损失全部由企业实际控制人承担，曾经的“独角兽”

熊猫直播倒闭了！

熊猫直播显然不缺钱，实际控制人的家境富可敌国，多次成为“中国首富”

；熊猫直播显然也不缺技术，合作股东奇虎360为此派出了一流的产品经理团队。

也有屡战屡胜的例子，例如：字节跳动的创始人张一鸣是一位普通的“技术宅男”

，出身于工薪家庭，也没有什么特别背景。

字节跳动成立几年后，在张一鸣的带领下，持续推出了一系列火爆的移动智能终端应用软件（APP），如今日头条、抖音、抖音火山版、西瓜视频等，被业界称为“APP工厂”

。

前面说到，战略＝目标＋路径。

对于目标，诸位都可以胸怀大志、畅所欲言；对于路径，我们却要保持敬畏之心。

这也正是企业成功与失败的关键所在。

现在流行说“长期主义”

“做时间的朋友”

。

结合上面的案例，在短期内，企业的成长路径出现重大失误，可能会遭遇惨败；在长期内，“常在河边走，哪有不湿鞋”

，所以基业长青很难。

这里的路径是指战略路径——企业生命体所走过的主要成长与发展路径。

1987年，任正非借款2万元创办华为。