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2 1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里（第1页）

2.1　企业短寿与新产品失败的根源在哪里？

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重点提示

※为什么说“为了情怀、捕捉宏观机会、‘追风口’”

是创业的主要诱导因素？

※有哪些传统战略理论属于企业产品定位？

※为什么要为企业生命周期各阶段“配备”

对应的战略主题？

罗永浩是一个有情怀的人。

他高中二年级就退学了，来到北京成为“北漂”

。

境遇所迫，急中生智，罗永浩发现自己有说话、演讲的特长，历经三次毛遂自荐，终于成了北京新东方英语学校的英语教师。

然后，罗永浩继续跟着感觉走，不辜负自己的情怀……2012年5月，罗永浩创办锤子科技，开始做智能手机。

2013年，锤子科技第一款手机尚未发布，罗永浩已经放出豪言：“我会努力把锤子做好，将来收购不可避免走向衰落的苹果，是我余生义不容辞的责任。”

锤子科技自此有了“苹果母公司”

的称号。

现实很残酷，前后8轮融资17亿元，锤子科技一直在试错。

2019年4月，锤子科技被字节跳动收购。

2020年，罗永浩开始直播卖货，以偿还“由于情怀而做手机”

欠下的6亿多元债务。

恒大集团的主营业务是房地产，属于周期性且经常被政策调控的行业。

恒大创始人是一个危机感极强的人，身边也不乏宏观经济专家及战略发展顾问协助出谋划策，共同消除恒大集团业务单一化带来的风险。

从宏观机会角度，中国要消费升级、拉动内需，大消费市场容量达数万亿元，似乎必然存在成就众多大企业、大品牌的机会。

2010年左右，恒大集团就开始了多元化战略布局，先后进入了粮油、乳业、矿泉水、新能源车等多个产业。

这些尝试却鲜有成功，想当年恒大冰泉声势浩大，但连续三年亏损40亿元之后，便与相同命运的乳业、粮油业务一起，被恒大集团以极低的价格忍痛抛售。

雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”

。

这个所谓的“飞猪理论”

被一些创业者误学误用，创业就要“追风口”

似乎有了理论依据。

团购风口、共享单车风口、O2O风口、茶饮店风口、P2P风口……成千上万创业者冲进来，数百亿美元创业投资搭进去，“先驱”

成了“先烈”

，跟随者倒下一片又一片。

有人充满诗意地评判说：虽然那么多人“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”

，但是创业“追风口”

依旧是“最炫民族风”

。

因为情怀、宏观机会、“追风口”