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第四 如何进行合同管理奖惩（第1页）

第四节　如何进行合同管理奖惩

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合同管理奖惩概述

合同管理奖惩办法是为了调动员工的积极性、推进合同法制化管理、严肃合同责任、维护企业合法权益而制定的。

奖惩的对象是企业的合同管理人员。

原则上以鼓励为主，处罚为辅。

凡是合同管理工作未出差错的，均应获得奖励；而在合同履行和合同纠纷处理中有重大过失或者故意而导致公司经济损失的，则要追究行政责任和经济责任。

因此，要有这样一个规章，明确各方面的权利义务，做到有章可循。

该规章的主要内容包括规章的适用范围、对合同管理人员的业绩的考核、奖惩标的的设定、奖惩的程序等。

写作要求

制作要求是在起草该办法时，一定要结合本公司的实际情况，明确奖励与惩罚的具体条件和程序。

合同管理奖惩规定范本

________公司合同管理奖惩办法

____年____月____日发布（）法合奖字第____号

1．目的

为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。

2．适用范围

本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。

3.考核

（1）考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标。

（2）考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题。

（3）考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。

4．奖励

（1）凡是在1年内签订合同总数在________件以上或者合同标的额在________万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金。

（2）凡是签订合同的标的额在________万元以上________万元以下，未发生纠纷的，可增加1个月的平均奖金。

（3）本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励________元。

5．处罚

（1）凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。

给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评选资格。

（2）在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。

同时，取消评选资格。

6．程序

对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。

7．附则

（1）本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。

（2）本办法自发布之日起施行。