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第三章 对属下说不与是的奥妙02（第1页）

第三章对属下说“不”

与“是”

的奥妙02

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领导要做一个现代的伯乐并不难，只要你在人与事的主次上恰当把握，就会做到因事设人，而不是因人设事。

这样就会使公司形成每个人都能胜任自己的工作，每项工作都有合适的人来完成，从而提高公司工作的整体效益。

一个公司要充满生机，前提是人人有其责，事事有人做，时时见效率。

而这正是因事设人的益处。

5、对下属说“是”

，让他大胆去做

作为领导者，你必须让属下安排自己的计划，不要任何事情都由你过问，让属下拥有自己的头脑，同时给予属下足够的自由空间，让他们自我决定怎样最好地实现你所要求他们达到的结果。

但作为领导者，不要过多干涉属下去做自己的工作，放手让他们去做好了。

只有在一个目标明确，又有充分自由空间去实现目标的环境下，属下才有可能最大限度地发挥自己的才智。

如果你规定了他们的工作目标，又为他们划定了许多做事的条条框框，那他们当然就失去了行为的主观能动性。

所以培养员工拥有自己的头脑，发挥员工的智慧是大有必要的。

在现实生活中，领导者并非总是处在作出决定的最恰当的地位。

当他们做出决定时，必须充分依靠员工提供的信息和建议。

所以，更为切实的做法是，尊重员工，让员工做出某些决定，让员工承担一些责任。

当然，作为领导者，尊重员工时，也应划清界线，因为有些决定是无法做出的。

比如，允许他们做出一些在他们责任范围内的决定，而不能做出那些影响其他部门的决定。

他们可以在公司的经费计划内决定如何最大限度地安排自己的工作，如何进行培训等，但他们无权决定公司的某些制度与办公设备应如何处置等问题。

尊重员工，就是领导者对属下充分的说“是”

，同时，也是对员工的一种挑战，他们必须对自己的决定负责。

有时，你也许只需向员工提供有关资料和信息，然后由他们做出最终的决定，如果你将此视为向员工提供帮助，这是十分正确的。

当员工困难时，向他们提出建议和解决办法是可行的，是否会被他们接受又完全取决于他们自己。

如果你的建议带有强制性，这一决定似乎就是你做出的了，只不过你巧妙地转移了自己的责任。

因此不要鼓励员工遇到事就找你，否则，你将背上过重的提建议、做决定的包袱，而成为一种“万能”

领导者。

当员工带着问题走到你身边时，不能一开口就做出决定，因为有时只有员工才能做出决定，尤其是那些在他们范围之内的决定。

很多人与上司相处时，总会感到紧张不安。

他们总想让上司高兴却不知怎样去做。

同样，当上司离开时，他们反倒能全身心地投入到工作之中，并能从中自娱自乐。

没有领导在场，他们相反能更好地做出决定。

做为领导者，你可以离开员工一段时间，尽量给他们留一些自我发展的空间，让他们自行其是。

很多人也许都有这种体验，当你离开之后，他会轻松地嘘一口气，并开始真正感到自由，庆幸自己终于可以干自己感兴趣的工作了。

这样当你回来时，你会吃惊地发现员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。

离开员工是检验领导是否成功的最好方式。