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3 采用达尔文式的管理风格（第1页）

3.采用“达尔文”

式的管理风格

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企业能否生存与发展最重要的一点就是，是否有高效的管理方法。

在管理方面，盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。

达尔文的进化论认为，有机体神经系统的表现优异，可以协助决定它察觉变化和快速反应的能力，因此便能活下来，甚至更强盛。

这就是适者生存。

与此相似，微软的管理模式也是很残酷的。

杰克瑞就曾这样说过：“冲突处于微软每个重大决定的核心，这是一家时刻在交战中的公司，不只是与局外人作战，而且也和自己作战。”

贾特纳集团分析员史考特·温克勒认为，微软的成功依赖全力投入的员工，而他们对这位具有领袖魅力的领导人极为信服：“比尔要他们做什么事，他们就会照办。

他们信赖他。

他从不让他们失望。

他们的企业文化是正确的。”

盖茨激发忠诚的员工，但相对地，他也以言语和行动表达他对具有优异表现的员工的赞赏：“本公司公开发行股票之前，我作了一些安排，把少见的大部分股权分配给员工。

这种做法可以让他们了解，他们的表现是多么重要。”

另一方面，“奖励绩效的反面是，确定谨慎的管理或重新调派那些毫无贡献的员工。

员工需要亲眼看到，他们的同事真的很强，所以如果某某人不称职，就必须作一番调整。”

虽然大学辍学让盖茨深感遗憾，但他并不认为非要取得商业学位是必要的：“让我这么解释，比方说你让我多活两年，并让我上商学院。

我不认为我在微软的工作就会做得更好。

瞧一瞧我们这里的书架，看一看有没有商业方面的书籍?对不起，我们一本都不需要。”

不过，微软的员工流动率仍然低于同业界平均值。

据1995年的数据显示，美国电脑公司平均离职率为20．8％，在微软，离职率为8．7％。

但这个数字却高于盖茨期待的水准。

“本公司比较异常的一点是，对公司很重要的大多数职员都是公司的股东。

因此通常通过我们的认股权计划可以获得很多钱。

他们通常有财务上的自由，可以不用工作。”

内森·米尔沃尔德初见盖茨时，他观察到其具备一种重要的特质：“比尔能承认他是错的，令我印象深刻。

如果某某人有更好的方法或更好的技术，比尔非常愿意敞开胸怀接受。”

“你绝不能对比尔隐瞒任何事，因为他非常擅长得知一切事情。

可是你应该坚定立场，而且你应该吼回去。

我能提供或给你们的惟一建议是，带你们最好的程序设计人员跟你们去参加会议，好让他们能随时从脑袋里引用资料，这样一来，他们就能用事实把他给淹没，绝不能不预先准备。