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如何与事业伙伴沟通（第1页）

如何与事业伙伴沟通

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你的某个合伙人近来对企业的事缺乏热心，不管不问，工作没精打采。

分给他的事，他也常常无法办妥。

你们本来约好在今晚共商大事，他却食言，推说有事便一走了之，后来你才知道他是和别人去酒吧。

对此，你极为担心，恐怕因此影响了你们的共同事业的发展。

而且，在合伙企业的经营管理中，某个合伙人的意见和行为不合时宜容易对企业的健康发展造成影响，除非他能表现得更好一些，不然，企业便会面临着因他造成的风险。

然而，心理学家告诉我们：人皆反感批评。

批评自己的合伙人是一件令对方不快的事，也不是一件容易的事。

虽然你是为了合伙企业的发展才向他提出忠言。

然而忠言逆耳，在批评中稍有不慎，言语运用不当，就会把小事弄大，使合伙人误会，还有可能导致敌对甚至冲突。

因此，你要对合伙人进行批评，就必须有纯正的动机，选择一个恰当的时机。

你们之间应该有足够的信任，如果无法取得对方的信赖，即使所持的见解精辟也无法让对方折服，那么，在提出批评之前应先请教第三者，使你的言论更能切合实际，因为真理并非任何人能独占，你自己的看法也可能不是很正确。

不要光批评而不先赞美，这是一个须严格遵守的原则。

不管你要批评的是什么，都必须先找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。

这就是所谓的“三明治策略”

，夹在两大赞美中的小批评。

进行批评要选择适当的时机。

要在人们记忆犹新时提出来，要在合伙人有心理准备愿意聆听时提出来。

切记在下列情况下应当保留批评：对对方不信任；你的目的在于一泻心中之恨；对方已尽最大努力；对方已感到后悔；对方自身也有很多麻烦；只是第一次犯错；你不愿别人对你的批评提出反击，也不想惹麻烦；你没有足够的时间。

然而，当人们进行批评时，还是容易引起对方的敌意的。

听者心存反驳之念，试图从批评中找出语病，而后用无懈可击的言词加以反驳，使对方张口结舌，无言以对。

这样，受批评人就无法对别人的善意批评作出友善的反应。

因此与合伙人交往时，要牢记这一原则：多赞美，少批评。

从合伙人身上努力找到你希望看到的东西，大加赞美。

但是，如果到了只有批评他才能避免危害时，也要注意在你们之中营造融洽的气氛，避免出现尴尬。