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08 让团队中的每个人都做自己擅长的事（第1页）

08.让团队中的每个人都做自己擅长的事

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细心的人在参观寺庙时，可能会发现一个问题：走进庙门，先看到的是弥勒佛，笑脸相迎；在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

为什么要这样放置两尊佛像呢？这里有一个典故。

相传，很久以前，弥勒佛与韦陀并不在一个庙里，而是分别掌管着不同的庙。

弥勒佛热情快乐笑盈盈的，吸引的香客特别多，可他什么都不在乎，丢三落四，账务弄得很乱，经常入不敷出。

韦陀在管账方面是把好手，但他整天阴沉着脸，过于严肃，香客们都不愿意来，最后弄得香火断绝了。

佛祖在查看香火时，偶然发现了这个问题，就把他们安排在同一个庙里。

快乐大度的弥勒佛负责公关，笑迎八方客；铁面无私的韦陀负责财务，严格把关。

在两个人的分工合作之下，庙里呈现出了一派欣欣向荣的景象。

盛田昭夫曾经说过：“公司的成功之道不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功。

因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。”

任何一个组织都是众人的集合，有才华出众者，有泛泛如众者；有八面玲珑者，有谨小慎微者；有外向热情者，有沉默寡言者，可谓是性格迥异，各有不同。

如何在有限的时间内，让这些不同类型的人集合起来，组建成一支高效的团队呢？

最合理的安排就是，以每个人的专长为思考点，安排适当的位置；要考虑每个人的优缺点，进行机动性调整。

只有让每个人发挥出最大的潜能，团队才能发挥出最大的效能。

马库斯·白金汉与柯特·科夫曼合著的《首先打破一切常规》中，有这样一个故事：

曼迪被提拔到领导公司的设计部门时，接手了一个叫约翰的员工。

他被安排在一个重要的职位上，负责向客户提供概念建议。

工作环境紧张而富有个性，同事们争先恐后地为客户设计出最巧妙的方案，只有约翰在苦苦挣扎。

其实，约翰是个聪明人，他的才能足以胜任这项工作，可他在这个岗位上却什么也没做出来。

大家都觉得，约翰离解雇不远了，如果他不主动辞职，也很快就会被炒鱿鱼。

曼迪知道，约翰不是一无是处的，他有自己的亮点。

在升职的前几月，曼迪留意到，约翰曾经一度为一个很看重他的主管做事，且做得很出色。

两个人相互信任、默契合作，可惜就在约翰崭露头角的时候，那位主管却被调任新职，约翰故态复萌。

从这个细节，曼迪断定，约翰是一个需要与社会有更多联络的人，他需要得到外部的认可。

抓住了这一点，曼迪对约翰的工作进行了调整，把他用在了对公司有重大价值的地方，即开发市场、拓展业务。

此后，约翰变成了一部销售机器。

他天生善于和人打交道，询问他们的姓名，记住与他们有关的特别情况。

约翰与公司的好几百号客户以及潜在客户建立了真诚的关系，在沟通交往的过程中，现有的客户对公司保持忠诚，潜在客户对公司多了认可。

曼迪的这一安排，不仅让约翰找回了工作的**，也给公司带来了巨大的效益。

在一个团队中，最重要的不是让每个人都变得完美，而是让每个人都发挥出最大的优势。

在执行一项任务时，如何安排人员，直接决定着能否有效地把他人的优势转变成团队的业绩。

当整个团队的成员都在做自己擅长的事时，工作效率自然就会提高。