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Part15 德鲁克说企业要未雨绸缪（第6页）

，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”

的企业。

公司资产总值超过140亿元。

成功的高度取决于目标的高度，而目标的制定取决于企业家的胆识。

具有卓越的胆识，这是作为一个企业家应该具备的基本素质之一，也是企业家获得非凡成就的基础和条件。

事业的发展靠的就是胆识；没有胆识，事业就会停滞不前。

胆识不仅决定了目标的高度，也决定着成就的高度。

真正的成就来自于我们立即行动的能力

【德鲁克语录】

我们或许无法获得真正想获得的成就。

但如果我们现在立即去做，产品或服务总会找到顾客，也就能够赚钱并满足我们的一些期望。

【活学活用】

子日：“敏于事而慎于言。”

对企业而言，与其空想未来，不如把目前的想法付诸行动。

老鼠和猫的故事有了新的版本。

之前的版本是：一群老鼠开会讨论如何避免猫的捕捉这个问题，他们定了一个很宏伟的目标，就是派一只老鼠去在猫的尾巴上挂上一个响铃，这样只要猫一走动，就会响起铃声，老鼠就能得以全身而退。

结果由于没有任何一只老鼠愿意去执行这个任务，导致计划流产。

老鼠依然每天生活在惶惶不安之中。

而猫这边发生了变化，猫的主人是一对夫妻，女主人是一个把猫当做宠物的人，她每天给猫买鱼吃，猫乐于享受这种不劳而获的美食，渐渐对捕捉老鼠失去了兴趣，身子骨也笨拙了许多。

但是，老鼠的祸患依然存在，男主人对猫的表现十分不满，时常呵斥它，并扬言要将它扔弃在街头。

这让猫很恐慌，于是它召集过来它的猫仔们，说：老娘我身子骨老了，你们看看谁愿意替老娘教训教训那些鼠辈们？

猫仔们都不说话，它们想着的是：你身子骨老了，但我们也发胖了啊，谁还能跑得动啊。

老猫一看大伙的积极性不高，就叹了口气，退了一步说：“你们要是觉得勉为其难的话，我们可以换个方法，你们之中谁愿意去和老鼠谈判一下，只要它们保持安静，我就愿意把主人每天买的鱼分给它们一半。”

大伙依然不积极，各自忙着找借口，迅速逃离会场。

最终，不作为的老猫被迫流浪街头。

行动的快慢决定了企业组织在达成目标、实现经济利益或者在与对手的竞争中是取得胜利或是失败。

在中国家电企业中，海尔的发展速度是最快的，但与国际大公司相比，张瑞敏承认海尔还存在一定的差距。

张瑞敏说：“与国际大公司相比，海尔在实力上还有一段距离，但是，海尔产品在美国、欧洲市场上升很快，虽然我们有很多地方不如国际大公司，但是我们是依靠速度去竞争，去取胜的。”

以速度求胜是海尔人的共识，在海尔随处可见的一条标语给人印象深刻：“迅速反应，马上行动。”

这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。

海尔的员工们都说，这八个字体现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业文化的精华。

海尔人正是凭借着高速度、高效率赢得了客户和市场。