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第二十三封 解雇职员的技巧（第1页）

第二十三封解雇职员的技巧

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无论在任何情形下，你都不要让被解雇的职员产生太多的挫折感，这点非常重要。

应谨记在心的是，当你在任用职员以前，应仔细挑选，这样才能避免发生不愉快的解雇情形。

亲爱的小约翰：

解雇一个员工是一种无奈的选择，特别是解雇我们公司的总务部长，我知道此事对你来说，感到非常烦恼，因为，你认为这项任务的执行，将会使他人感到绝望、痛苦。

这种恻隐之心是一种好现象，同时表明你有一颗仁厚、体贴别人的心。

我非常喜欢你这个优点。

但是，请你不要忘记，公司的成功，是每个职员共同努力的结果，这是一个不争的事实。

倘若公司有一个职员不能胜任他的职务，对整个公司的运营来说，固然不至于产生特别严重的后果。

却对一些能胜任且对公司有所贡献的职员来讲，则是一件很不公平的事。

况且，对于那些不能胜任公司工作的职员来讲，面对工作或其他的环境的压力，他个人也会产生一些不愉快的情绪。

因为每天八小时他都要在这种不愉快的氛围中度过，直到走出公司门口，但是，他也绝不可能一下子就把心中的这些苦闷全都抛到九霄云外，忘得干干净净。

我认为繁忙的事务，也会令他们感到工作困难。

确实，对某些高级管理职员的职务而言，高薪与地位，虽然人人喜爱，可是从某个角度来看，一旦他们处理工作的能力降低，生活也将随之陷入痛苦的挣扎之中，甚至引起混乱，我们会因此而渐渐地对他失去信心。

值得特别注意的是，在公司中，有些职员的能力远胜过他的职位，他工作起来感觉很无聊，就好像一位船员将船驶进无风地带中，轻松地过去。

他会说，这种工作虽然很好、很轻松，但没有一点**。

这种员工在于我们公司中，也是一种不好的影响，因为，他感觉每天的工作都非常乏味、无趣，因此，他迟早也会离开我们的公司。

上述几种解雇职员的情况较为典型，但是还有另一种情形，就是有些职员和周围的同事不能和谐地相处。

对公司来说，他很能热心地参与工作，但在同事之间，他就不能相处得很好，这种员工我也见过不少。

他们可能会影响到其他职员，使他们对自己的职务丧失信心，觉得自己就像是挂在墙壁上的文字一样，让人看得清清楚楚，从而心生自卑。

如果这样的话，就得在我们所器重的职员辞职之前，先解雇这种会引起纷争的职员。

现在，还是让我们回到主题上来。

在我看来，你所要解雇的那位总务部长，无论委任为部下或上司，都是不妥当的。

他的工作能力虽然很强，但他的性情和态度，会给人不好的感觉，他经常公开我们公司的工作内容，对我而言，自尊心受到打击是不允许的，这也许是他自己不负责任的一种表现！

对于这种情形，公司也常认为这是一个棘手问题而难以解决，所以，一拖再拖，就到现在，你可以找个合理的借口解雇那位总务部长。

但我却认为这是一种得过且过的心理，要解雇一位职员，虽不是一件好事，但如果你认为这件事合理，却因为不好意思而不敢及时执行，那么就算时间拖得再久，也无法使这个任务变得更容易执行！

作为公司的领导，解雇员工是一件非常正常的事情，老实说，在这以前，我也曾解雇过很多职员，我想你以后也会这样，也许会解雇更多的员工。

当你解雇职员时，特别是与职员谈过话后，可能会产生一种犹豫的心理，这都是很自然的；你也许会扪心自问，这样做是不是正确，但是，如果再经过一、两个月冷静的思考后，你会发现，自己的处理是对的，而且会认为自己当初应该及早地执行。