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统一立场 集体思维的前提（第1页）

统一立场：集体思维的前提

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群体的动机决定了群体的行动，最明显的表现就是立场的统一（管理学上称之为凝聚力）。

形形色色的组织都在强调团队协作，没有一家公司会拒绝“协作”

这个词。

但是，你明白它们为何会这么做吗？

尽管一支团队会容忍和发挥成员的个性，但集体思维的本质早就决定了，统一立场才是凝聚力的基础，也是决定团队绩效的重要因素。

就像一位老总向我形容的：“我可以原谅一个下属经常迟到，但绝不能容忍他在工作中出卖公司的利益。”

这就是老板的心思，也是组织的基本动机—每个成员的利益都基于公司，这一立场不容侵犯。

为此，组织不遗余力地增强和捍卫群体思维，使每一名成员都建立和拥有同质性的思维方式，达成近乎完全一致的共识。

在管理中，群体思维现象是十分普遍的，这也是企业的追求。

不管是负责企业战略制定与实施的高层管理团队，还是负责执行具体项目与任务的基层工作小组，群体思维一直占据主导地位。

当然，群体的立场也是统一的。

群体立场是如何统一的

第一，强势成员的思维主导组织：一种群体思维在公司的出现，它的起源是什么？有时（多数情况是这样）来自老板本人；有时则很可能是董事会（团队或部门）中占有强势地位的成员将自己的思维方式、价值偏好和个人见解强加给了整个团队，让多数成员接受了他的思维方式，顺带也形成了共同的立场。

这种情况大多在团队刚成立时就由强势者的特点注定了，很难再发生改变，除非有新的强势者加入进来，双方进行博弈。

博弈的胜方将成为团队中的新的强势思维的主导一方。

第二，立场的统一代表着共识：就算有些共识是虚假的，存在着某种程度的谬误和扭曲，使那些与主流意见相左的团队成员感到来自集体的压力，主动的自我调整以避免言行过激和被群体孤立。

但从长远来看，立场的统一对团队的成长仍然是有益的。

不管是一个很小的团队还是很大的大企业，如果群体思维的内容可以随时更新，那么占据主导地位的总是一些精英成员。

他们的远见和远景可以迅速得到有效的实施与执行，在灌输的过程中成为全公司的共同立场，甚至形成公司的主流价值观。

比如，比尔·盖茨在1996年将微软的群体思维从原先的“稳做PC王国的老大”

在短期内调转为“争当网络时代的技术与产业核心”

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