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推卸责任的逻辑（第1页）

推卸责任的逻辑

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对现代人来说，你必须承担一定的责任。

不管是想当强者还是弱者，抑或什么角色都不想当，也有某些天然的责任交到你的手上。

在不同的年龄段、不同的职位或场合，我们各自承担的责任也是不同的。

但是，从本质上讲，责任就是一种付出，并非获得。

但同时它与我们自己的收获息息相关—你承担了多少责任，就能收到多少回报。

要成为一名强者，就得主动地点亮责任的光环，把它扛在肩上，而不是像弱者那样丢在脚下，恨不得再踩上一脚。

强者将责任看作是一种幸福的付出，认为责任可以让自己从心里迸发出最坚韧的力量，把自己锻造得更加强大。

弱者却不这么想，他们视责任为负担，如同洪水猛兽，唯恐避之不及；他们害怕负责，也拒绝负责，自私自利的念头永远是他们的思想和行为的第一驱动力。

责任，首先是对自己的生活负责；其次是对工作负责。

再往高级的方向走，就是对团队负责，对大家共同的事业担负神圣的使命。

这就是说，责任有高有低。

能力强的人承担大责任，能力弱的人可以承担小责任。

但无论如何，我们都不能把本该属于自己的使命扔到一边不管。

强者承担责任，弱者推卸责任

一个没有责任心的人，他永远不可能有所成就。

一个没有责任感的人永远不可能理解成功的真正含义。

因此，强者喜欢承担责任，弱者却总是习惯性地推卸责任。

你可以想象一下，一段没有方向的航程，如何能顺风起航？方向是什么？就是责任的动力，是我们行走和奋斗的终点。

所以，大凡成功人士都是先从担当责任做起的；先让自己成为一个勇于负责的人，确立担责任的强者思维，最终成长为真正的强者。

1988年，只有24岁的杨元庆进入了联想，公司给他安排的第一份工作是做销售业务员。

多年以后，他还清晰地记得，他骑着一辆破旧的自行车，穿行在北京的大街小巷，去推销联想产品的情景。

尽管刚开始时，他并不喜欢从事销售工作。

但是杨元庆觉得，既然公司把这份工作交给了自己，那么就是一份不可推脱的责任。

所以，他干得非常认真，并且卓有成效。

正是销售的历练，杨元庆后来才能面对诸多困难而毫不退缩。

也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户服务意识，引起了柳传志的注意。

1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助设备部的经理。

杨元庆在这个位置上依旧尽职尽责，不仅创造出了很好的业绩，而且还带出了一支十分优秀的营销队伍。

到了1994年，柳传志又任命杨元庆为联想微机事业部总经理，把从研发到物流的所有权力都交给了他。

像杨元庆这样的敢于担责而取得成功的案例，在现实中数不胜数。